08.反求诸己:从员工到经理
2018-11-25 14:35:47 举报
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反求诸己:从员工到经理 读书笔记
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大纲/内容
未命名文件
古狄逊定理
基本概念
不做一个被累坏的主管,管理是让别人干活的艺术
从员工到经理
第一课就是学会忍住不要去抢员工的活,它会让员工没有成就感
三个建议
明确分工
所有具体工作都合理安排给员工
轻易不动手
更多的是指导
区分方法和习惯
切忌不要强调特有习惯
权力接受论
权力从本质上讲是一种影响力,让别人自愿接受你的影响的能力
权力不是职位给的,权力是员工给的
权力工具
压力型工具
法定权
“我是经理,你要听我的”
奖赏权
做得好,就给你一根胡萝卜
惩罚权
做不好,就用大棒打你一顿
动力型工具
专家权
你会干一件别人不会的事情
表率权
你拥有令人羡慕的个性、魅力或声望
使用建议
正确认识权力,限制使用压力型工具,尝试使用动力型工具
任务分解
员工对任务负责,经理对目标负责
任务分解就是把目标翻译成任务
分解要点
从空间的维度分解
从目标到任务,从任务到工作,从工作到日常活动
分解时注意“相互独立,完全穷尽”和“可交付成果”
从时间的维度分解
把大目标分解为若干阶段性目标,不断调整方法,激励团队
推功揽过
转变思维
“功劳属于谁,错误怪罪谁”
管理者不能与下属争功或贬低下属抬高自己
使用要点
“打妖怪你去,背黑锅我来”
刺猬法则
一旦从员工成为经历(管理者),就被插上了管理之刺
权利和责任越大,管理之刺就越密越长
应用法则
一个中心
和员工保持合适的距离
不冷漠
不无间
不偏袒
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