13.转型期的管理
2018-12-11 22:46:07 0 举报AI智能生成
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5商管理篇之转型期的管理
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大纲/内容
未命名文件
企业生命周期
创业期
两个重要的工具：战略与管理
成熟期
引入体系化管理
转型期
找准战略重获新生，进入下一个成熟期
结论
世界上没有什么永续经营，所谓的永续经营就是在每一个大的转型期都能成功转型
管理阶段
管理体系
内部的确定性必须由外部的确定性支持，同时内部的机会必须必外部的机会多
注意事项
避免把正确的方法用在了错误的阶段
三个共同体
雇佣关系的本质
某种形式的共同体
利益共同体
给员工涨50%工资，他愿意接受挑战，叫利益共同体
适合于企业成熟期
事业共同体
给员工降50%工资，如果做成就给他500%收益，叫事业共同体
适合于创业期和转型期
命运共同体
给员工降50%工资，再让他拿500万入股，如果做成就给他5000%收益，叫命运共同体
适合于创业期
创业管理
KPI
KPI是一个成熟期企业常用的管理工具，但不适合于创业期
警惕KPI
创业期的主要目标是不断试错，找到盈利模式
管理人心
用远景和对未来收益的预期激发善意
用成长治愈一切
企业成长的烦恼
永续经营
不同的转型
企业和人一样也有生命周期，当个每个企业真正进入巅峰时，也就是转型开始的时候
转型是“养儿防老”而不是幻想自己“长生不老”
在企业最年富力强时繁衍下一代，然后用自己强壮的黏糊帮助下一代成长
所谓转型也许就如吴晓波所说“找到靠谱的80后，然后把这个世界交给他”
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