项目管理
2020-06-08 00:50:46 191 举报
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项目管理是一种以目标为导向,通过规划、组织、指导和控制项目活动,以实现特定目标的管理方法。它包括项目的启动、规划、执行、监控和结束等阶段。项目管理的主要目标是在满足时间、成本和质量要求的前提下,完成项目的所有工作。项目管理需要具备良好的组织、沟通、协调和决策能力,以及对项目管理知识的深入理解和应用。有效的项目管理可以提高项目的成功率,降低项目风险,提高资源利用率,提升组织的竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
课程内容
项目管理基础
项目启动
项目核心计划
范围计划
时间计划
资源计划
成本计划
项目执行保障
质量管理
团队建设
沟通管理
项目控制
常规控制模式
风险控制
项目收尾
项目管理过程总结
我是项目经理
项目前期
带项目管理人员熟悉甲方相关领导及负责人,向甲方介绍我方项目管理人员
协助项目管理人员做好与甲方领导及负责人关系
与甲方尽快签订项目合同,对出现的异议与项目管理人员及时与甲方沟通
项目中期
对于项目中出现的不可预见的问题,该项目销售人员应协助项目管理人员,积极与甲方沟通
根据自身优势做好与甲方关系,解决一些不必要的麻烦
做好首付款收款工作
项目验收
告知需要准备的验收材料
积极与甲方沟通,确定维护事项及尾款收款工作
项目管理
我是巴长
责
经营目标与实施计划拟定
各项制度与管理活动的实施与执行
日常管理工作
费用预算与成本管控
完成公司分配的经营目标,接受和完成公司交办的各项临时任务
权
组织的业务经营管理,可按规定实行内部人员分配权、奖惩权
在企业内的业务经营管理权
在企业内的竞标权和项目、经营工作任务委托权
有经批准的资源、设备场所的使用权
有相关业务工作、资产、资源的知情权、参与权
利
提高分析问题和解决问题的能力
创造高收益
提升个人经营管理能力
我是销售人员
配合销售人员做售前工作,提供解决方案及技术指导。
项目确定后,制定准确、合理的目标(总目标和分目标)
项目资源调配,制定实施计划、人员配置等
积极与销售人员沟通,通知项目进度
积极与甲方沟通,协调实施事宜
提供验收所需材料
配合调配资源处理后期维护工作
与甲方实施人员及时沟通,配合尾款收款工作
项目超支
不可控因素
分析:比如强势的甲方,拖延项目进度;甲方上线条件不达标等其他不可控因素
解决方法:充分沟通,积极配合,即时向上级领导报告进度及目前情况
技术能力不足
分析:人员技术功底不足,耽误项目进度
解决方法:充分了解人员技术水平,发现问题后即时处理,尽早协调资源
核心人员离职
分析:项目实施过程中,核心人员如项目经理,技术核心人员离职
解决方法:日常多交流,了解人员想法,出现问题后提前调配相关资源,减少影响
甲方需求频繁变更
分析:有些甲方在项目确定时,并不能明确知道自己想要达成目标,导致项目实施过程中需求频繁的变更
解决方法:在需求确认阶段与甲方充分沟通,提供项目目标的效果图。可商量的情况与甲方协商,工作量调整。银行客户工作量调整有严格限制的情况,可以充分说明情况,分阶段实施或减少非必要需求。
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