头脑风暴

头脑风暴

风暴进行中

a、推迟判断

在头脑风暴中，对所有发言人的想法禁止点评与讨论，主讲人不断鼓励发言人，给予积极反馈。

b、鼓励狂野的想法

刚开始时，有的人会很腼腆，担心自己发言会被人笑话。有的人一直憋着，想说出一个惊天动地的想法。这些情况就需要主持人来引导。首先，在开始前，主持人率先抛出一个比较浅的 idea，比如：针对床不舒服，想到的就是床垫的软硬度可选择。基于这样方法，大家就不断散发出：摇篮、催眠音乐、自动调节枕头、床品的检疫系统等等想法……

c、基于他人的想法：同一纬度下的思考

d、别跑题

主持人要及时纠正跑偏、跑题的思路。

e、一次一个人说话

在说 idea 时候不讨论别人的想法，当一人说完后，另一人再有秩序说出自己想法。

f、数量

鼓励更多的想法，越多越好。

头脑风暴过程中的联想与启发

反向启发：当创意发散到瓶颈时候，可以反向思考下如果不解决这个问题，会造成什么样的后果？如果不解决床不舒服的问题，我可能会睡得全身肌肉酸痛不舒服，如何让第二天身体不疲惫呢？睡前在床上来一个按摩是否能够解决呢？

随机词启发：随机词是与主题毫不相关的词组，这里主要是关联的启发，例如：「苹果」与「床不太舒服」是极其不相关的，如何通过苹果联想到解决床不舒服呢？苹果可以联想到香甜，牛顿定律、重力等等，如果从重力入手，可以联想到失去重力的太空舱的床。失去重力的太空舱的床即是一个新的 idea。

星爆法引导：按大类别分散，在思维导图用的较多，比如：温度发散到——被子发热、阳光、玩具等，与天马行空的发散相比属于倒推流程。

阶梯引导：step by step 如何一步一步达到目标。第一步解决什么，第二步解决什么？比较适合完整的方案，在每一步引导中可以发散更多创新点。比如：第一步达到干净舒适的干净，可以联想发散到床品的整洁、颜色、材料等。

头脑风暴之后

a、整理归类

在收集完这么多的 idea 后接下来就是整理归类了，把相似的的分类放在一起，并定义了分类的名字。比如：催眠系列、温度系列、智能系列等。

b、需求度、可行性分析

在分类整理后，按照需求与可行性的维度进行来排布，可以直接去掉可行度低与需求低的维度。邀请其他小组的成员来进行有限的投票，并且留意比较有趣味性的 idea。

c、草图故事板story telling

把最终留下的有趣的 idea 与投票较高的方案设计简单的草图，这一步针对具体的场景和细节来完成。需要具体到功能设置在哪里？如何触发到功能？在什么情况下使用这种功能？例如：床头的感应设置，当人躺下时，便触发了催眠功能，播放舒缓的音乐。可以用发散的方式或者图形表示出设计方案，这个图形的故事板不需要太精细，甚至是简笔画，只要可以看的懂这个故事板就可以。

故事板要点：镜头的表达：远景、近景、中景；维度：需要能表达出时、事、人、地点的信息即可；核心：在故事板中表达出解决什么问题，功能的核心卖点。

关于头脑风暴

头脑风暴能激发设计师创造力，为设计师提供更广阔的思路与发达的思维。组织一场好的头脑风暴可以涌现出较多创新方案和思路，而组织得不好的头脑风暴则会很低效，产生的想法并不可实施。

低效的头脑风暴特征

场面失衡

会议室内发言多的还是平常说话较多的人，一些话少的人处于较为沉默的状态。

耗时&争论

会议进行了很久，几个人因为某一点的实施难度、难点争讨得面红耳赤。

氛围紧张

主持人多是设计经理、部门leader。在开始前，氛围就已经造成了紧张压抑感，导致很多同学不敢开口。

维度单一

因为聚集的人都是熟识的设计师、能力与见解都差不多，提出来的 idea 也是别人想过的，从深度、广度、宽度上局限比较多。

如何展开高效头脑风暴

a.发现定义主题

子主题

b、相关主题&内容收集

提前对主题的内容进行拆解，并不断去研究，然后列出尽可能多的各个方面，比如：同行业的共性特征，人物画像等等。这些研究与了解在头脑风暴上可以派上用场。

c、制定脑暴规则

主持人

一场头脑风暴离不开一个好的主持人，主持人不需要积极发言，而是掌控整体局势、维持秩序的人。善于引导大家发散思考、以及调节整体气氛。主持人的选定建议由所有发言人集体推选出来。

记录人

在头脑风暴过程中由一个人快速简单明了记录大家说出的 idea，记录者不做主要发言人。

d、常用工具

推荐带有颜色便签纸+笔+白板。