未来发展力之领导力
2020-12-18 18:38:08 举报
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未来发展力之领导力,介绍领导力梯队、情境领导力模型、GROW教练模型等
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大纲/内容
未来发展力之领导力
领导力梯队
阶段
管理自己
管理他人
管理经理人员
管理部门
管理业务单元/事业部
集团高管
首席执行官
模型介绍
何时用
情境领导力模型
情境领导力最早由行为学家保罗.赫塞提出。员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低可分为4个阶段,因此领导也应采用4种不同的领导模式,分别是:指令、教练、支持和授权。
GROW教练模型
GROW模型
目标设定
现状分析
发展路径
行动计划
管理4C模型
4C
澄清
控制
胜任
承诺
TOPIC模型
TOPIC
建立信任
目标导向
管理流程
共同承诺
高效沟通
TOPIC模型是团队管理的五大要素,即Trust (建立信田. Objective(目标导向)、Process (管理流程)、Commitment (共同承诺)、Communication(高效沟通)。想要管理好团队必须重视每个要素的情况。
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