MVP（最简化可实行产品）

呈现方式

对未知市场的勘测，用最小的代价来验证你的商业可行性

商业可行性

MVP产品的呈现方式主要体现在用户是否能够理解和操作，是否是以用户为中心进行设计的

目标：不用走路、代步

方案1

直接目标汽车

最小代价

优点

商业画布

MVP是什么？

MVP的价值

持续迭代

通过投放到市场中实验，收集用户反馈，改进产品，再将改进后产品再次投放到市场中验证，形成一个良性的反馈循环，是产品MVP能否成功的关键

能快速验证未知的市场

MVP产品设计需要找到精准的用户并及时触及他们是结果的有效性的保证

优缺点

方案2

最小化

MVP的概念

绘制商业画布，明确客户、产品、市场等范畴，并且根据绘制好的商业画布，找到创业者、潜在投资人等项目相关人员进行商业模式访谈，找到客户、产品、市场中风险最高的部分

MVP需要梳理的问题

获取反馈

MVP流程

先人力、后动力

MVP不是万能的，并不是涵盖了所有客户想要的功能

开发团队通过提供最小化可行产品获取用户反馈，并在这个最小化可行产品上持续快速迭代，直到产品到达一个相对稳定的阶段

2

核心价值提炼

展现产品核心功能的完整性和可用性的必要的，除此之外其它附加功能是不必要的

特点：1.每个阶段都是能够实现最终目标的；（可以跑起来、不管是人力、机油、汽油）2.中途调整方案，是不需要从头再来的

MVP验证的问题

尝试成本高

1

推广渠道是否有效？成本是否在把控范围之内？这些都是我们需要考虑到的

反馈机制

依据最复杂方案

最简化可实行产品

从简单到复杂

缺点

市场是否对代步车有需求？

推广渠道

拆解思维

用户调研

尝试成本低