技术岗位技术研发管理体系总结
2022-11-22 10:51:21
技术岗位技术研发管理体系总结
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职业：本科
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大纲/内容
未形成系统、正确的研发理念
缺乏前瞻性、有效的产品规划
在开发过程中缺乏决策评审
不良组织结构阻碍了跨部门协作
缺乏共用构建模块，缺乏知识积累及共享机制
缺乏有效的培养机制，缺乏人员的流动
缺乏有效的研发考评与激励机制
研发管理面临的问题
技术规范及技术管理制度的制定和监管
技术架构的统一及基础平台的建设和输出
建立技术人才池实现技术资源的合理分配
产品优化的推动力和产品创新的孵化器
研发的职责
技术服务于市场需求、产品创新和客户体验
资源永远都不平衡，需要让人员合理的流动起来
不重复发明轮子，一定要共建、共享
价值认识
研发成熟度模型
产品投入市场时间缩短一半
产品开发浪费减少一半
产品开发生产力提高三分之一
目标
现状及目标
意识形态
组织架构
预算关系，汇报关系
研发组织平台
创新孵化项目、方案型项目需要技术委员会评审
协同相关市场部门进行产品策略和架构的制定
产品战略及规划
立项评审
需求评审
技术评审
发布评审
决策评审体系
产品线开发管理
项目开发管理
产品研发流程体系
PDT（产品开发团队）人员精炼，但职能完整，否则无法敏捷迭代
研发中心人才池一专多能，适度流动
建立外包体系，解决某时间人力紧缺问题，将自有人员放在最核心业务上
研发人力资源管理体系
管理体系
技术路线调研，涵盖开发语言，开发框架，数据库，中间件等各个领域
基础功能或者服务组件调研
各部门技术路线梳理
合并同类项，尽量统一技术路线
java开发
数据库
。。。
各部分技术规范
技术路线管理
新技术引进机制
技术路线管理体系
基于wiki模式的知识库系统
系统化的技术解决方案
源码分析
并发编程
设计模式
编程基础专题
前端开发专题
分布式专题
微服务架构专题
大数据专题
基线、版本、配置管理
自动化运维体系搭建
应用系统预警优化
DevOps专题
（架构）技术专题
业务系统专题
专业的知识库体系
以研发中心平台开发部为核心
以合并同类技术为基础
以支持业务线产品团队为宗旨
业务中台建设体系
以研发中心大数据部为核心
以数据作为重要资产为核心价值
以数据产生商业价值为目标
数据中台建设体系
技术体系
确定好直管部门和协管部门的考核关系和绩效占比
建立一系列的考核标准，尽量可量化，尽量客观
建立绩效奖励和惩罚体系，加强团队战斗力
建立额外的积分体系，鼓励贡献，鼓励协作
绩效考核体系
每月一次
其他部门自愿参加
提交分享ppt以及人员签到表
部门组织自主分享活动
分技术线组织
每组每月一次
R&DMT组织主题分享活动
每个季度组织一次外部讲师培训
每年赞助/参与1-2次青岛地区技术社区活动
技术交流活动
内部培训体系
技术晋升通道
管理晋升通道
职业晋升体系
新技术的引进并得到应用
公共模块或者服务的开发并在团队里应用
创新的产品设计经过R&DMT的认可并立项
主动测试产品，在产品体验或功能设计上提出建设性意见
哪些创新应该被激励
独立自主或自主组建团队
利用业余时间，不耽误现有工作
原型开发阶段
非重大项目
自己团队内部
小范围应用阶段
局部推广阶段
全团队应用阶段
创新应用推广流程
创新激励体系
成长体系
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