企业战略实施方法经验总结
2022-11-22 11:02:20 举报
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大纲/内容
政治环境
社会文化环境
经济环境
技术环境
自然环境
一、外部一般环境
①现有竞争者的力量和数量
②产业增长速度
③固定或库存成本
④产品特色或转移成本
⑤生产能力增加状况
⑥竞争对手类型
⑦战略利益相关性
⑧退出成本
现有企业间的竞争研究
①规模经济
②产品差别化
③转移购买成本
④资本需求
⑤在位优势
⑥政府政策
新进入者研究
①判断哪些产品是替代品
②判断哪些替代品可能对本企业经营构成威胁
替代品生产商研究
①是否大批量或集中购买
②这一业务在其购买额中的份额大小
③产品或服务是否具有价格合理的替代品
④面临的购买转移成本的大小
⑤本企业的产品、服务是否是买方在生产经营过程中的一项重要投入
⑥买方是否采取“后向一体化”的策略
⑦行业获利状况
⑧对产品是否具有充分信息
买方的讨价还价能力研究
①要素供应方行业的集中化程度
②要素替代品行业的发展状况
③本行也是否是供方集团的主要客户
④要素是否为该企业的主要投入资源
⑤要素是否存在差别化或其转移成本是否低
⑥要素供应者是否有“前向一体化”的威胁
供应商的讨价还价能力研究
二、行业环境
①不在本行业但可以克服进入壁垒进入本行业的企业
②进入本行业可以产生明显的协同效应的企业
③其战略实施而自然进入本行业的企业
④那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方
三、竞争对手
①输入物流
②生产作业
③输出物流
④市场营销和销售
⑤服务
基本互动
①企业基础设施
②人力资源管理
③技术开发
④采购
辅助活动
四、企业自身
(1)总体市场分析
(2)市场细分
(3)目标市场确定
(4)产品定位
五、顾客
第一节战略环境分析
成本领先
特色优势
目标聚集
一、企业基本战略
前向一体化
后向一体化
横向一体化
amp;nbsp;一体化战略
同心多元化
横向多元化
混合多元化
多元化战略
市场渗透
市场开发
产品开发
加强型战略
企业内扩张
战略联盟
虚拟运作
出售核心产品
企业外扩张
二、企业核心能力与成长战略
收缩战略
剥离战略
清算战略amp;lt;bramp;gt;
三、防御性战略
第二节战略性计划的选择
(一)目标管理的基本思想
1.目标的层次性
2.目标网格
3.目标的多样性
4.目标的可考核性
5.目标的可接受性
6.目标的挑战性
7.伴随信息反馈性
(二)目标的性质
1.制定目标
2.明确组织作用
3.执行目标
4.评价成果
5.实行奖惩
6.制定新目标并开始新的目标管理循环
(三)目标管理的过程
一、目标管理
定期修订未来计划
(一)滚动计划的基本方法
1.计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际
2.缩短了计划时期,加大了计划的准确性和可操控性
3.使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接,短期计划内部个极端相互衔接
4.大大加强了计划的弹性,提高组织的应变能力
(二)滚动计划的评价
二、滚动计划法
把一项工作或项目分成各种作业,然后根据作业顺序进行排列,通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制、
(一)网络计划技术的基础步骤
(1)→,工序
(2)O,事项
(3)路线
(二)网络图
(1)表明整个工程的各个项目的时间顺序和相互关系,并指出了完成任务的关键环节和路线
(2)对工程的时间进度与资源利用实施优化
(3)可事先评价达到目标的可能性
(4)便于组织与控制
(5)易于操作
(三)网络计划的技术评价
三、网络计划技术
第三节amp;nbsp;计划的组织实施
企业战略实施方法经验总结
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