商业计划书BP知识笔记
2022-11-29 21:26:37 举报
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撰写一份成功的商业计划书_思维脑图
BP商业计划书雏形
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撰写一份成功的商业计划书
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商业计划书BP
商业计划书通用模板
商业计划书
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多角度了解商业计划书,包括内容、逻辑、工具等
作者其他创作
大纲/内容
商业计划书是企业、公司或项目单位为了达到招商融资和其他发展目标,而编辑整理的一份关于公司、项目、团队的全面展示性材料,包括企业融资、战略规划与执行等一切经营活动的蓝图,也是企业的行动纲领和执行方案
概念
对内-发展规划
对外-招商融资
作用
明确用户需求
提供解决方案(产品或者服务)
核心逻辑
适用逻辑:what、why、how,重点在于“how”
目的:证明该项目的可行性
1.事业刚起步阶段
适用逻辑:按时间划分阶段,重点在于“现在”
目的:发生时间越近,对目前的参考价值越高
2.有一定经营业绩阶段
用数据证明
分析的细致程度
3.加分项(通用)
不同阶段的展示逻辑
选择同行业内最主要的竞争对手对比,以本项目的关键成功因素作为比较维度
横向对比
与自己的比较,重在凸显不同发展阶段的成长进化
纵向对比
对比分析
需求分析
市场现状
用户画像
why 为什么要做这个项目?---描绘项目前景
解决方案
竞争力
盈利模型
what 项目具体是什么?---展示项目亮点
团队取得的成果
市场的反应
团队成员组成
why 为什么是我们团队做?---展示资源优势
发展规划
财务预算
how 要怎么做这个项目?---展示未来路径
具体BP内容(可以从以下几个方面着手)
政治因素(politics)
经济因素(economy)
社会因素(society)
技术因素(technology)
分析市场现状---PEST分析模型
优势(strength)
劣势(weakness)
机会(opportunity)
威胁(threats)
发掘核心竞争力---SWOT分析
综合分析商业模式---价值表格
供应商的讨价还价能力
购买者的讨价还价能力
潜在竞争者进入的能力
行业内竞争者现在的竞争能力
替代品的替代能力
规划未来发展---波特五力模型
写BP过程中可能用到的工具
商业计划书BP
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