入职管理流程图
2023-04-17 15:13:08 221 举报
入职管理流程图是一个详细的步骤指南,用于指导新员工从入职到完全融入公司的过程。首先,新员工需要接受公司的欢迎和介绍,然后进行相关的入职培训,包括公司文化、规章制度等。接着,他们将开始试用期,期间会有定期的评估和反馈。试用期结束后,根据表现决定是否转正,转正后的新员工将正式成为公司的一员。在整个过程中,人力资源部门会提供必要的支持和帮助,确保新员工能够顺利地完成入职过程。这个流程图旨在确保新员工能够快速适应新的工作环境,提高工作效率,同时也为公司培养了一批忠诚的员工。
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大纲/内容
提供入职材料并签署劳动合同等入职材料
流程
信息补充
1.确认新员工是否有特殊行政物质需要求并告知行政部
HRBP信息同步部门负责人
3.给新员工安排“入职导师”并明确工作安排
入职资料存档
1.HRBP与新员工简单沟通并介绍办公场地
发放offer,提醒候选人完 “入职导师“并成钉钉扫码入职登记表的填写,并在候选人入职前1天提醒部门负责人,SSC、行政部
3.HRBP带领到所属部门,交接给直接止级(向直接上级介绍新员工)
2.制定新员工工作职责
直接接受Office
完成办公物质准备(电梯卡、电脑、鼠标、笔记本、中性笔)
HRBP
否
引领新员工至行政部门入门禁指纹+领取办公物质(电梯卡、电脑、鼠标、笔记本、中性本等)
入职管理制度--流程图
入职前准备
手续办理(签订入职材料校准钉钉入职登记表信息、钉钉确认到岗,开通企业邮箱)
SCI集团钉钉大群chinagroup群迎新
SSC
更新花名册
不入职
1.提前一天准备新员工入职需要材料
直接上级
2.预定办理的会议室
将新员工交还给HRbp
行政部
告知新员工入职办理流程
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入职办理
候选人
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