价值链分析
2023-09-27 14:44:42
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拒绝加盟，而是公司直营，统一管理品牌不做广告，强调“第三空间”并向年轻人推广重视用户体验打造会员制度和节日活动
基础设施
预估销售情况，按需配货至各地仓库，再按需分配给门店销售星巴克小吃由中央厨房每日生产，集中配送
人力资源管理
激励员工去了解用户喜好打造舒适的第三空间完善员工培训以提供更好的
利润
伙伴文化透明的晋升机制
遍布全球的采购和物流专业管理、财务、法务团队
XXX价值链分析
全面培养计划与机会个性化的福利机制和激励方案
服务
致力于提供高品质商品，严格监管商品材料的有效期严格专业的烘培培训和咖啡冲调培训
与供应商建立终身合作关系节省运输成本2020年在云南投资咖啡豆农场统一进行批量采购
世界级的烘焙设备先进的信息管理系统
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专业咖啡品鉴师团队大量先进技术应用及数字化投入
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职业：硕士
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