产品项目各阶段分工
2024-08-05 10:09:43 2 举报
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在产品项目的各个阶段,团队成员需要明确各自的职责。首先,在项目启动阶段,产品经理负责需求分析,制定项目计划,确保项目的顺利开始。设计团队负责产品原型和UI设计,为用户提供良好的交互体验。研发团队则专注于功能开发和技术实现。在测试阶段,测试团队对产品进行详细的测试,确保产品的稳定性和性能。最后,运维团队负责产品的发布、维护和更新,保证产品的正常运行。在整个项目过程中,各个团队需要紧密合作,共同努力,确保产品的成功发布和持续优化。
作者其他创作
大纲/内容
运营
发布通知
参与需求评审
最终确认产品需求需求评审纪要
线上问题解决技术指标监控
参与技术方案、测试用例评审
交互、视觉走查
线上走查
交互视觉设计确认
组织排期或项目立项
运营效果分析并持续优化
设计人员
产品项目各阶段分工
测试人员
线上问题汇总反馈
参与交互评审+技术方案设计及评审
产品提测走查
发布情况关注
Bug测试报告
开发实现
作者:豆豆周末@ProcessOn 更多模板素材请关注豆豆周末个人主页(只提供优质素材)点击右下方 图标链接 进入豆豆周末@ProcessOn 个人主页 ➡️
交互设计
测试bug修复
UAT验收
项目监控(计划跟踪+变更、风险管理+问题跟进、协调)
发布评审纪要组织走查
参与设计评审会
组织发布评审会(走查)
设计交互、视觉稿
编码&自测
需求规划
组织测试用例评审
原型(保持更新)需求变更更新
发布
线上反馈问题验证分发
开发人员
测试
测试情况关注
测试用例
需求答疑和跟踪
需求变更的交互更新
参与设计评审
项目总结报告
发布策略、实施&数据准备
组织设计评审
产品经理
参与发布策略准备发布资料参与线上走查
交互、视觉稿更新
技术方案&接口定义
项目经理
参与交互评审&技术评审&测试用例设计
排期表/立项文件
痛点、业务价值梳理MRD/BRD
项目进度周报/阶段报告
项目总结
测试线上走查
运营人员
操作说明/培训
分析业务需求,交互原型PRD
组织需求评审会
测试执行
数据分析报告及后续动作
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