项目管理流程规范
2024-08-05 10:12:38 0 举报
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项目管理流程规范是一种标准化的流程，用于指导项目从启动到完成的整个过程。它涵盖了项目规划、执行、监控和收尾等各个环节，旨在提高项目执行效率、降低风险并确保项目质量。流程规范通常包括项目启动、需求分析、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾和项目评估等阶段。每个阶段都有明确的任务、责任分配和文件产出，以确保项目按照预定的计划和目标进行。此外，流程规范还需要对可能出现的问题和风险进行识别和应对，以确保项目顺利进行。
作者其他创作
大纲/内容
1、产出物必须是确认的、规范的；2、统一存储，有沟通后的变更需要及时通知项目组所有成员；3、技术评审要给出预估的开发工作量；4、《接口文档》初稿
确认的技术方案
需求阶段
各类评审通过
完善业务逻辑
评审阶段
明确里程碑
确认的视觉稿
TC评审
beta发布、测试
编码TC用例（北京&杭州）
联调阶段
1、北京&杭州问题列表；
发布计划
1、完善的《接口文档》2、接口测试报告按模板3、双方同步文档信息
接口文档
项目背景主要的feature可行性分析
完成《项目计划》
kickoff meeting
项目目标（质量、进度、交付物）
项目立项
上线发布
TC测试用例执行
1、简述项目背景2、说清楚项目目标，期望的进度、质量和交付物3、《需求PRD》为必要产出物，《项目背景调查报告、可行性分析》等为非必须4、约定项目文档存储空间，沟通方式和频率
性能测试（北京&杭州）
兼容性测试（杭州）
发布评审
交互评审（杭州）
视觉评审（杭州）
确认的交互稿
测试阶段
需求PRD
《需求PRD》、交互、视觉稿完成
前置
TC用例文档
测试（北京&杭州）
项目总结
1、按照《发布计划》进行发布，注意组件、接口等先后依赖关系2、项目总结
测试日报
发布（北京&杭州）
制定发布计划
测试通过、完整的《发布计划》
各自开发、自测完成
交付物评审
编写TC用例
制定项目计划（北京&杭州）
项目计划
接口测试报告
测试报告
1、《测试报告》应符合项目计划的目标，如质量、性能等2、双方需保证测试环境、数据库的稳定性3、测试报告需要备注代码分支、主干等信息4、双方同步文档信息
各自开发、自测、联调完成
需求评审（北京&杭州）
开发阶段
<跨地域&部门项目流程>
开发自测
联调（北京&杭州）
项目背景
接口测试
作者：豆豆周末@ProcessOn 更多模板素材请关注豆豆周末个人主页（只提供优质素材）点击右下方 图标链接 进入豆豆周末@ProcessOn 个人主页 ➡️
1、里程碑（接口、组件等交付时间、项目发布时间）2、发布计划（时间、升级方案、发布策略）
流程
功能测试（杭州）
明确质量、性能各类指标
技术方案评审（北京&杭州）
checklist/备注
联调
产出
确认的需求PRD
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