成功经理人 养成法
2015-09-01 12:27:14 11 举报
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成功经理人的养成法包括以下几点:首先,要具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效地与团队成员沟通并协调工作。其次,要有较强的领导能力和决策能力,能够在复杂的情况下做出明智的决策。此外,还要具备良好的时间管理能力和组织能力,能够合理安排工作时间并高效地完成任务。最后,要不断学习和提升自己的专业知识和技能,保持对行业的敏感度和洞察力。通过不断地实践和反思,逐步培养出成功的经理人特质。
作者其他创作
大纲/内容
经理人的管理认知
步骤:确认目标拟定工作计划组织规划工作分析形成工作说明书用岗位要求选才
1.达标规划2.组织规划3.领导4.掌控5.授权
1. 自信力:专业知识+视野2. 使命力:达标/超标--计划--方法3. 沟通力:承上启下、寻求共识4. 协调力:主动提供帮助、主动寻求协助5. 组织力:整合人、事、物6. 变革力:客服惯性思维,改变革新, 不断提升
成功经理人养成法
量
基层主管:80%管理 VS 20%领导中层主管:50%管理 VS 50%领导高层主管:20%管理 VS 80%领导
1.整合:承上启下,整合行、人、生、财、研、总、 资、管,以达标、超标2.沟通协调:纵向沟通、横向协调3.优质化团队:OJT提升技能、方法及认知4.多能工的通才: 懂人资:选/用/育/评/留 人才 懂总务:5S、节约
谁唱黑脸, 谁唱白脸?如何唱白脸?
经理人的角色功能与职责
经理人的角色功能
经理人的成功之道
经理人的管理方法
在制度、目标、计划的规范下,用自己的方法来完成任务
目标来源:承接总目标、主管交办、自我期许计划类型:年度计划、月计划、专案计划可行性分析:内部环境(人、事、物、财)分析 外部环境(市场/产业/经济/政令/竞商)分析
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