谁才是企业需要的「对的人」？

是因为除了企业外部的不确定性，企业内部也存在诸多不确定因素，比如组织能力的构建、领导力的水平、业务活动是否围绕主要目标展开、内部是否协同一致、是否具有完成所有任务的能力等。

如果企业没有一个强大的工作团队，没有明晰的发展战略，没有一个可以负责执行的组织机构，企业就难以获得成功。

所以，今天领导者需要做到以下几点：明确企业未来发展方向，协同内部的不同力量，重视组织成员的培养和发展，了解自己并丰富和超越自己，有坚定的价值取向并能和成员取得一致。

一个适合的领导者，就应该帮助组织成员明确：外部环境变化时，大家知道如何做才能应对。

01为什么企业需要「对的人」？

首先是价值观的一致性。这是「对的人」的第一个特征，也是核心特征。对于这一点在领先企业的组织人才成长发展中，尤为重视。

与公司价值观一致

可以毫不夸张地说，在目前的形势下，大多数企业都需要用新的办法来完成目前的所有工作，这是快速变化的环境提出的要求。

「对的人」首先具有的特质就是不固守经验。他们清楚如果固守经验，被淘汰则必然成为现实，所以总是会用全新的角度看问题，不会开口去说「过去是怎么做的」「经验是什么」，而是开口说「我们试试一些新的做法」「看看是否有不同的解决方案」「虽然这个做法我从未试过，但是为什么不试试看呢」。

「对的人」会坚持引领大家，超越经验，忘掉经验，采用新的方法。

不固守经验

天发生的变化，使得管理者需要创新工作。组织对创新的鼓励和期待，也达到了从未有过的高度。创新是对一个成员的根本要求，自然也是「对的人」的一个基本特征。

但光有创新还不足够，因为关键是能够承担责任。创新在很多时候会带来不确定性，或者带来更高的成本。而「对的人」会把创新与责任组合在一起，让责任非常明确，并能够发挥创新的功效，明确自己的任务和责任，这是极其重要的特征。

「对的人」在工作岗位上，能清楚自己的工作任务、时限要求、完成工作所需要的技能和具体的衡量标准。

创新并承担责任

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崇尚自我几乎是「对的人」的普遍特征，但是他们又有着另外一种普遍特征，就是注重价值贡献。

那些把大部分时间花在「自己认为重要的事」上的成员，以及那些因替代更低一层职位的人而忙碌的管理者，并不能为企业发展带来应有的价值，这一点尤其需要关注。

强调自由但注重价值实现

「对的人」主要有以下四大特征

02谁才是企业「对的人」？

要知道「优秀个体」最大的需要就是自由，同时他们也会承担责任、主动创新并自觉自律。

在做公司组织变革的时候，也需要能够理解组织变革的内在逻辑，并有能力推动变革的人。

对的人」可能在组织之外，也可能在组织内部，并不像大家想象的那样稀少，相反，只要把目标和责任明确下来，就会发现「对的人」，就可以因为与「对的人」在一起，创造出全新的价值。

03如何找到「对的人」？

企业需要「对的人」而不是「能人」。真正的人才，不是你创造了多少业绩，而是在共同价值观下创造价值。

                                                                                     内容来源：陈春花公众号 春暖花开 | 制图工具：【ProcessOn】| 制图人：斯迦

谁才是企业需要的「对的人」？