会议纪要

会议要有明确的议题，奔着要解决问题而去。

会议议题

表达对参会人员的尊重，也为事后查询留底。如果是外部会议，需要的话列上双方参会人的职务，毕竟从人名很难看出会议规格，人名也不好记。

参会人员

年月日小时。如果是争议多的会议，不妨写得详细、具体些。

会议时间

会议地点

会议背景

言简意赅。

表达上，用序列号、字体、颜色突出重点，强调结构。

不要文字堆砌，要有可读性

会议结论

序号：数字是一种能让人条理清楚的表达，无论是对写会议纪要的人，还是读会议纪要的人。

问题分类：当详细问题超过3点时，请对问题进行分类，每个细分类型的问题不要超过3点。分类建议从业务结构或项目职能的角度来分，比如需求调研、产品设计、开发进度、运营、销售。分类要体现MEMC的原则，且重要的放在前面。

详细问题：明确、聚焦的一个问题单独成一个问题，尽量不要把多个问题柔和在一起。

当前进度：比如已解决、业务调研中、出产品方案中、已完成需求评审待排期中、技术开放中等，根据实际需求拆分节点；

后续行动方案：比如“通过XX，实现XX”，“待XX与XX讨论确定，目前暂无解决方案”，描述中能有方法的体现方法，没有方法的暴露问题。

完成时间：需要具体到日期的千万别到周，需要明确到周也别到具体日期，收放都在文字间，压得太重会反弹，放得太宽没用。

负责人：能明确到人的务必到人。

备注：比如需要谁帮助，或者需要和谁讨论，或者有什么待定点，未尽的重要事项都可以在备注中体现。

会议详细内容

会议纪要