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PMP=项目文件

2024-02-22 19:47:58   15  举报

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PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人士的认证，它是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球公认的项目管理资格认证。PMP考试要求考生具备一定的项目管理知识和经验，并且需要通过一系列的考试来证明自己的能力。在PMP考试中，项目文件是非常重要的一部分，它包括了项目计划、风险管理计划、质量管理计划、沟通管理计划等等。这些文件可以帮助项目经理更好地管理项目，确保项目按时按质完成。因此，对于想要成为一名优秀的项目经理的人来说，掌握PMP考试中的项目文件知识是非常重要的。

PMP

项目经理项目管理 PMP

项目经理

作者其他创作

大纲/内容

每项活动所具有的多重属性，扩充对活动的描述

P186

1、活动属性

项目所需的进度活动。包括每个活动的标识和工作范围详述

P85

2、活动清单

识别高层级的战略和运营假设条件和制约因素

记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素

P81 制定项目章程

3、假设日志

关于估算依据的文件（如估算是如何编制的）

关于全部假设条件的文件

关于各种已知制约因素的文件

估算区间说明（如+/-10%），以指出预期持续时间所在区间

对最终估算的置信水平说明

有关影响估算的单个项目风险的文件

P204 估算活动持续时间

4、估算依据

记录所有变更请求的处理情况

P120 实施整体变更控制

5、变更日志

项目需要的成本

已识别风险的应急储备

未识别风险的管理储备

P246 估算成本

6、成本估算

完工估算 EAC

P269 控制成本

7、成本预测

P203 估算活动持续时间

8、持续时间估算

问题类型

问题提出者和提出时间

问题描述

问题优先级

由谁负责解决问题

目标解决日期

问题状态

最终解决情况

记录和跟进所有问题的项目文件

P96 指导和管理项目工作

9、问题日志

记录遇到的挑战、问题、意识到的风险和机会，其他

P104 管理项目知识

10、经验教训登记册

所有项目的里程碑，并指出每个里程碑是强制性的还是选择性的

P186 定义活动

11、里程碑清单

记录了项目将使用的材料、设备、用品、地点和其他实物资源

P333 获取资源

12、物质资源分配单

进度活动的可用工作日和工作班次

P220 制定进度计划

13、项目日历

绩效报告、可交付成果的状态、进度进展、产生的成本演示、以及相关方需要的其他信息

P387 沟通管理

14、项目沟通记录

横道图即甘特图

可做汇报

里程碑图

项目进度网络图有时称纯逻辑图

进度模型的输出

P217 制定进度计划

15、项目进度计划

项目进度活动之间的逻辑关系（依赖关系）

排列活动顺序

P194 P218

16、项目进度网络图

项目范围描述（渐进明细）

项目可交付成果

验收标准

项目的除外责任

P154 定义范围

17、项目范围说明书

记录了团队成员及其在项目中的角色和职责

P334 获取资源输出

18、项目团队派工单

是对质量控制活动的结果的书面记录

P305 控制质量

19、质量控制测量结果

描述项目获产品属性

P287 规划质量管理

20、质量测量指标

图形、数据或定性文件

P296 管理质量

21、质量报告

业务需求