PMP 4-5 监控项目工作

在PMP 4-5级别，项目经理需要对项目工作进行持续的监控。这包括跟踪项目的进度、质量、成本和风险，以确保项目按计划进行并达到预期的目标。项目经理还需要与团队成员保持紧密的沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题，并提供必要的支持和指导。此外，项目经理还需要定期向相关干系人报告项目的进展情况，并根据需要调整项目计划。总之，在PMP 4-5级别，项目经理需要具备出色的领导能力和沟通能力，以便有效地监控项目工作并确保项目成功完成。