PMI-ACP考试概况
2023-12-13 12:19:20 0 举报AI智能生成
登录查看完整内容
acp
作者其他创作
大纲/内容
预定义控制理论VS经验过程控制理论
透明(Transparency)、检验(Inspection)、适应(Adaptation)
经验过程控制理论三⼤⽀柱
Sprint 0 Inception (起初）阶段，⽤来完成⼀些必要的准备⼯作
Stabilization (增强迭代）阶段，正常的Sprint所完成的软件增量还达不到的产品发布标准时，在产品发布之前要专⻔留出⽤于“补课”的⼀段时间
Sprint H
⼀个由多个团队代表组成的虚拟团队
多团队的每⽇站会
两层含义
Scrum of Scrums
Sprint 0、Sprint H、SoS
流程控制理论
1、确定产品功能
2、决定发布⽇期和发布内容
3、为产品ROI负责
4、根据市场价值确定功能优先级
5、根据需要调整功能和优先级（Sprint开始前）
6、接受或拒绝开发团队的⼯作成果
8、听取和收集各⽅信息，包括技术团队的意⻅
9、更多从⽤户及公司业务⻆度思考问题及决策
职责
善沟通、懂业务、责任⼼、决策⼒
优秀PO特征
1、Product Owner (产品负责⼈）
1、促进合作，保持可持续的步伐，团建
2、⿎励⾯对⾯交流，合作解决问题
3、团队培训，保护团队拜托障碍，免受外界的障碍（T型团队）
4、帮助创建辐射源，维护Scrum⼯具
5、表现良好时给予奖励，增强团队荣誉感
6、学习与分享
2、Scrum Master(团队负责⼈）
组件团队VS特性团队
⾃优化、持续改进、团队承诺、反馈
⾃组织团队特点
信息发射源、讨论环境、⽀持⼯具、空间安排
敏捷团队空间
⼈⼒资源地图
3、Scrum Team(开发团队）
3-Roles（⻆⾊）
详略得到（Detailed Appropriately）
涌现的（Emergent）
经过估算的（Estimated)
按优先级排序（Prioritized)
Deep原则
1、Product Backlog(产品功能列表）
TimeBox
1~4Weeks
固定⻓度
不允许变更
特点
2、Sprint Backlog（冲刺列表）
周期时间=在制品数量/吞吐量
吞吐量=制成品数量/所花时间
利特尔法则
3、Burn-Down Chart(燃尽图）
3-Artifacts（⼯件）
标志Sprint 的开始
确定哪些⽤户故事会被纳⼊本迭代中进⾏
PO必须为迭代会议准备⼀个最新的、经过排序的代办事项列表
特征
能过帮助在该Sprint构件产品⽅案的⼈、选择好
的Product Backlog条⽬
输入
应⽤设计、架构设计与相关图标
⼀些任务
输出
PO、SM、Team、User、Customer及相关⼲系⼈
参与者
1⼩时/周
时间盒
输入域输出
1、Sprint Planning Meeting（迭代计划会议）
团队给PO和相关⼲系⼈演示Sprint中所完成的功能，并接受PO的意⻅、建议和评价
目的
Sprint⽬标、Sprint承诺的产品待办条⽬、团队“完成”的待办条⽬、团队未完成的待办条⽬、团队所做的重要决定、团队所遇到的障碍
版本计划的评审结果和结果更新
PO、SM、Team及相关⼲系⼈
输入与输出
2、Sprint Review Meeting(迭代评审会议）
总结上⼀个迭代中的经验和问题
找出后续潜在改进的主要⽅⾯，同时加以排序
制定改进⼯作计划
Sprint评审结果、Sprint⼯作成果、团队遇到的问题、团队关于当前Sprint⼯作的想法
Start、Stop、Continue
SM、Team
3、Sprint Retrospective Meeting(迭代回顾会议）
协调每⽇活动、报告和讨论遇到的障碍，任务聚焦
每⽇进⾏、固定15分钟、同⼀时间地点、所有⼈均可参加
流程
4、Daily Scrum Meeting(每⽇站会）
4-Ceremonies(仪式）
Scrum中的334
1、敏捷（Scrum)
通过限制在制品来帮助解决问题，并减少开发变更带来的浪费和成本的增加
流程可视化、限制WIP、关注流程
核⼼原则
2、看板（Kanban)
沟通、简单、反馈、勇⽓、尊重
5个价值观
快速反馈、假设简单、增量变化、拥抱变化、⾼质量⼯作
5个原则
计划游戏、⼩版本、⽤户测试、集体代码所有权、编码标准、可持续的开发速度、⽐喻、持续集成、测试驱动开发、重构、简洁设计、结对编程
12个技术实践
程序员、测试员、教练、客户
团队成员
3、极限编程（XP）
消除浪费、授权团队、快速交付、全⾯优化、品质优先、晚做决策、强化学习
核⼼概念
Waiting(等待）
Inventory(库存）
Defects(缺陷）
Extra Processing(额外流程）
Transportation(运输）
Over Production(⽣产）
Motion（动态）
浪费形式（WIDETOM)
4、精益（Lean)
C：Loss of Comfort（某些不适）
D：Loss of discretionary Money（经济损失）
E：Loss of Essential Money（严重经济损失）
L：Life of Critical（⽣命危险）
具体⽅法
经常交付
反思改进
渗透式交流
个⼈安全
焦点
与专家⽤户建⽴⽅便的联系
配有⾃动测试、配置管理和经常集成功能的技术环境
7⼤体系特征
5、⽔晶法（Crystal)
强调特性驱动、快速迭代，每个功能开发时间不超过两周
6、特性驱动开发（FDD）
倡导以业务为核⼼，快速有效地进⾏系统开发
⽤户必须持续参与
必须授权DSDM团队制定决策的权利
注重产品的经常交付
满⾜业务⽤途是接受交付品的主要依据
迭代和增量式开发对得到正确的业务解决⽅案是必不可少的
开发过程中的所有变化可逆
在⾼层次上制定需求的基线
测试⾃始⾄终贯穿于开发周期之中
所有项⽬涉众间的通⼒合作是不可或缺的
9⼤原则
7、动态系统开发⽅法（DSDM)
TDD（测试驱动开发）
Discuss（讨论）、Distill(提取）、Develop(开发）、Demo(示范） 4个步骤
4个步骤
ATDD（验收测试驱动开发）
8、TDD&ATDD
08-敏捷实践（AgilePractice）
计划-开发-评估-学习（Plan-Develop-Evaluate-Learn)
1、持续改进
改进⽣产⼒
改进能⼒
改进质量
改进技能
类型
2、回顾
签到
探索者（Explorers)
采购者（Shoppers)
度假者（Vacationers）
囚徒（Prisoners)
ESVP
预设会议基调
收集数据、分析原因、采取⾏动
＋代表下⼀个迭代继续做的事情
△代表下⼀个迭代需要改进的事情
+/△
帮助、阻碍、设想
欣赏
回顾收尾
回顾步骤
系统思考
流程分析
3、过程制定
每⽇站会
在制品数量/团队吞吐量
循环时间
故障泄露
质量标准
趋势图
控制图确定⼀个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效
⼀点原则
七点原则
原则
控制图
1、发现问题
持续集成
⻛险探测
频繁的确认与验证
测试驱动开发
验收测试驱动开发
探索性测试
解决问题的活动
时间轴、三五成型、颜⾊标识、寻找优势、满意度直⽅图、团队雷达
收集数据
头脑⻛暴、名义⼩组 、五问法、⻥⻣图
分析原因
解决问题的步骤
简单主题、SMART⽬标、回顾规划游戏
采取⾏动
2、解决问题
06-问题发现和解决（ProblemDetection and Resolution）
5W1H
敏捷愿景
确认需求、将需求分类或设定主题、评估相对⼯作量、评估粗略时间框架
产品路线图
确定满⾜条件、⽤户故事估算、迭代周期、估算速率、确定⽤户故事的优先级、选择⽤户故事和发布⽇期
故事地图
发布计划
⼀个Scrum团队在⼀个Sprint中实际完成的故事点数
团队速率
基于迭代速度
基于团队承诺
迭代计划
每⽇站会计划
1、敏捷计划的层次
渐进明细
最⼩可售功能（MMF）
开发成本VS回报频率
基于价值分析
特性分解
特性排序
迭代循环
电梯宣⾔
记住未来
修剪产品树
快船
敏捷游戏
基于价值的分解与排序
2、敏捷计划的⼯具
德尔菲⽅法
计划扑克
亲和估算
估算⽅法
故事点数
理想时⻓
估算单位
估算步骤
故事点（Story Point)
估算扑克
估算敏捷
3、敏捷中的估算
05-⾃适应规划（AdaptivePlanning）
Project Management Institute-Agile Certified Practitioner
PMI-ACP（敏捷认证）
Certification
1、起源
01-敏捷原则与思维（Agile Principle and Mindset ）-(16%)
02-价值驱动交付（Value-Driven Delivery）-(20%)
03-⼲系⼈参与（Stakeholder Engagement）-（17%)
04-团队绩效（Team Performance）-（16%）
05-⾃适应规划（Adaptive Planning）-（12%）
06-问题发现和解决（Problem Detection and Resolution）-（10%）
2、内容分布
120道单选（20题不计分）-中英⽂对照，考试时间3⼩时
100计分题答对60%以上
10分专业术语
40分敏捷宣⾔与12条原则理解
客观题50分
30分较难题
主观题70分
分数分布
3、评分标准
PMI官⽹审核通过，审核通过即可通过外专局官⽹报名
报名流程
https://www.pmi.org/ PMI
⽹址
http://exam.chinapmp.cn/
外专局官⽹
3900RMB
考试费⽤
3、6、9、12⽉份 每年四次
4、报名考试
冰⼭法则
排除法
关键词法
职业道德法
5、答题技巧
00-PMI-ACP考试概况
1、个体和交互胜过流程和工具
2、可工作的软件胜过面面俱到的文档
3、客户合作胜过合同谈判
4、相应变化胜过遵循计划
1、敏捷宣言
1、我们的最高目标是通过今早和持续地交付有价值的软件来满足客户
2、及时在项目开发的后期，仍欢迎对需求提出变更
3、要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好
4、在项目过程中，业务人员与开发人员要每天在一起工作
5、要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务
6、团队内部和各个团队之间，最有效的沟通方法是面对面的沟通
7、可工作的软件是衡量进度的首要指标
8、敏捷过程提倡可持续的开发，项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久、稳定的进展速度
9、对技术卓越和好的设计的持续关注有助于增强敏捷性
10、尽量做到简洁，尽最大可能减少不必要的工作
11、最佳的架构、需求和设计出自组织团队
12、团队要定期回顾和反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为
2、敏捷原则
三大支柱
承诺(Commitment)、专注(Focus)、开放（Openness)、尊重（Respect)、勇气(Courage）
五大核心价值观
3、敏捷支柱与核心价值观
1、价值驱动，快速交付
2、适应变化，交付正确的、⽤户需要的产品
3、⾃组织团队，⾯对⾯沟通
4、敏捷思维
子主题 1
子主题 2
子主题 3
5、敏捷流程
01-敏捷原则与思维（AgilePrinciple and Mindset ）
1、胸怀⼤志，⼩处做起
2、精益思想，快速验证
3、有做不为，懂得取舍
4、转变思维，三⻆倒置
5、尽早交付，及时反馈
6、价值驱动，优先排序
1、价值驱动思维
最⼤化价值交付
⻛险等于反价值
早期交付价值
2、价值驱动交付
=运营期间年均净收益/投资总额*100%
计算
静态投资回收期（⾮折现⽅式）
动态投资回收期（折现⽅式）
=1/投资回收期*100%
投资回收率
折现率：i
折现系数
净现值（Net Present Value， NPV）
净现值等于零时的折现率
投资回收期（Payback Period)
度量
价值评估
项⽬章程
价值流程图
简单优先排序(Simple Scheme)
莫斯科(MoSCoW)规则（Must have\\Should have\\Could have\\Won't have this time)
虚拟价值
百分⽅法（100-Point Method）
卡诺(KANO）分析
需求优先级
⼯具
相对优先级
价值优先级
⻛险调整待办事项
敏捷合同
规划价值
3、价值评估与规划
WIP（Working in Progress)
任务与看板⾯板
4、交付价值
客户价值优先级
原型
5、确认价值
S曲线(S Curve)
追踪⽢特图(Gantt Chart）
Burn down Chart
Burn up Chart
燃尽图与燃起图
累计流量图（CFD）
任务/看板⾯板
6、追踪和报告价值
02-价值驱动交付（Value-Driven Delivery）
人物
线框图
格式
卡⽚（Card)、会话(Conversation)、确认(Confirmation)
3C原则
独⽴性（Independent)、可协商（Negotiable)、有价值（Valuable)、可估算（Estimable)、短⼩（Small)、可测试（Testable)
INVEST原则
优先级与颗粒度
影响地图
用户故事
1、识别⼲系⼈
⼲系⼈价值排序
2、⼲系⼈分析
⾯对⾯
信息发射源
燃起图、燃尽图
沟通⽅法
授权
谈判
冲突解决
积极聆听
参与式决策
有效领导
软技能
3、管理⼲系⼈参与
03-⼲系⼈参与（Stakeholder Engagement）
团队激励
⻆⾊职责不清晰，不开诚布公
创建
团队成员不采取合作与开放态度
震荡
团队成员开始解决彼此分歧，按团队需要调整各⾃的⼯作习惯和⾏为
规范
团队成员相互依靠，平稳⾼效地解决问题
执⾏
团队完成所有⼯作，结构重组
解散
团队形成阶段（布鲁斯·塔克曼 1965）
适应性领导
⾃我知觉、⾃我调控、⾃我激励、识别他⼈情绪、处理⼈际关系
情商
1、理解团队绩效
规模、技能互补、共同愿景
团队特点
球型团队、排球型团队、⾜球型团队
团队组织形式 棒
氛围、反馈、授权
提⾼团队绩效步骤
与商业战略和创新战略紧密相连
战略协调⼀致
获得归属感、实现⾃我价值
参与
被赋予做出个⼈决定的权利
授权
⾼效团队的特征
2、组建⾼效团队
敏捷教练指导
头脑⻛暴
⼯作环境
知识管理
分布式团队
低科技、⾼接触⼯具
数字化⼯具
WIKI
敏捷⼯具
3、打造⾼效团队
04-团队绩效（TeamPerformance）
职业：暂无
0 条评论
回复 删除
下一页
