MM流程Step6-管理业务计划和评估绩效

\u0002 - 在准备启动一个产品包/解决方案之前，PMT组织制定任务书和初始产品包业务计划并 提交IPMT评审，如IPMT批准任务书，则组建PDT，PDT按IPD流程操作。\u0002 - PMT使用平衡记分卡的方法来跟踪业务计划的表现，使管理层能够了解所有产品线、 细分市场和产品包/解决方案的表现。根据相关业务计划的目标来评估绩效，包括收 入、利润、市场份额、客户满意度和忠诚度、营销效率、技能资源等。通过这些评估 分析，可能会需要进行战略上的改变，或需要重新平衡组合。

主要交付件

\u0002- Charter任务书 - Metrics报告\u0002 - PBC - 纠正行动计划

主要活动

Step 6管理业务计划和评估绩效

Step 5融合和优化业务计划

Step 3进行组合分析

\u0002 - 执行业务策略和计划，评估业务计划和流程 的执行情况，以及提议纠正措施。

目的

Step 4制定业务策略和计划

Step 1理解市场

Step 2进行市场细分