IPD业务管理体系架构
2013-01-29 15:00:59   49  举报             
     
         
 IPD业务管理体系架构是一个以市场为导向,以产品为核心,以项目为载体,以流程为保障的管理体系。它包括战略规划、产品开发、市场推广、销售管理、客户服务等各个环节。在这个体系中,各部门之间紧密协作,形成了一个完整的业务流程。通过这个体系,企业能够更好地满足市场需求,提高产品质量和服务水平,实现可持续发展。总之,IPD业务管理体系架构是一种高效、灵活、创新的管理方式,能够帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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 大纲/内容
 MC-Marketing执行委员会
  董事长
  全球技术支援代表
    PL-Ops-产品线运作与会议
  销售与服务主管
  产品与解决方案主管
  运作
  C-OMT-质量评审
  制造代表
  公司marketing战略主管
  BR&ITZHUGUAN
  海外销售国内销售全球技术服务主管
  财经委员会:财务预测
  EMT: 总裁
  销售
  供应链管理主管,公司运作主管
  PDT
  Marketing
  计划
  ITMT
  C-OMT-公司运作与质量会议
  运作与交付主管
  产品线销售支持主管
  发布
  策略合作主管
  验证
  CFO
  LMT
  产品线研发主管
  战略与客户常务委员会SCSC
  财务代表
  生命周期
  IRB:战略与marketing主管
  财务
  MC:客户满意度
  中央平台开发主管
  概念
  功能部门
  战略与Marketing主管
  PL-PMT
  SCM
  产品线主管
  开发
  SCMT/纪委-供/需
  人力、财务主管
  产品线运作质量主管
  产品线Marketing主管
  销售执行会议
  注:现有EMT成员分别战略与客户产物委员会(SCSCS),财经管理委员会(FMC)和人力资源管理委员会(HRMC)的主任
  C-PMT
  人力资源主管
   
 
 
 
 
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