基于平衡记分卡的战略管理体系构建流程
2013-03-07 15:14:53 20 举报平衡记分卡是一种战略管理工具，它能够帮助企业建立一种全面的、系统的、能够反映企业综合经营状况的评价系统。基于平衡记分卡的战略管理体系构建流程包括以下几个步骤：首先，明确企业的愿景和战略目标；其次，根据战略目标制定相应的战略主题；然后，确定各个战略主题的关键绩效指标；接着，对关键绩效指标进行跟踪和监控；最后，根据关键绩效指标的结果调整战略目标和战略主题。通过这一流程，企业能够更好地实现战略目标，提高竞争力。
作者其他创作
大纲/内容
6.1 确定月度和季度考核目标6.2与各经营单位一起讨论 - 月度和季度考核目标
5.1 为每个测评指标建立三年期目标5.2确立实现目标所需的资源5.3指定三年计划中的第一年的年度预算 - 三年期目标 - 年度预算
涉及个人业绩考评价值体系
1.1双方项目联合小组确定战略目标1.2设计平衡记分卡，把银行远景转化为可被理解和沟通的战略 双方对战略达成共识 公司平衡记分卡 - 双方对战略达成共识 - 公司平衡记分卡
提出银行变革方案
设计月度和季度
3.1识别在战略上需有限考虑的事项3.2识别出许多对战略不起作用的正在实行中的方案3.3 各经营单位提出实行跨业务的变革方案 - 公司变革方案
设立长期规划和预算
2.1 银行高层将管理层聚集在一起，学习和讨论新战略，评价公司平衡记分卡2.2项目小组修正总体远景的平衡记分卡。2.3以总体的平衡记分卡为范例，各经营单位（支行和职能部门）把自己的战略转化为自己的平衡记分卡 修正后的公司平衡记分卡 - 经营单位（子公司）平衡记分卡
7.1把个人业绩与平衡记分卡联系起来7.2设立个人业绩指标7.3设立个人业绩评价体系 - 个人业绩评价体系
修正平衡计分卡
编制经营单位平衡计分卡
8.1选择1-2个试点单位，进行试点8.2根据试点存在的问题进行修正8.3全辖范围推广实施 - 可在整个公司推广的方案
阐明愿景
4.1 银行管理者评估每个经营单位的平衡记分卡。4.2管理者评估业务的变革方案4.3管理者和项目小组一起修正银行平衡记分卡 - 银行平衡记分卡
0 条评论
下一页
