价值链 - 如何获取和固化利润区
2013-04-03 15:06:27 78 举报
价值链是一种管理工具,用于识别和优化企业活动中的关键环节,以获取和固化利润区。通过分析整个价值链,企业可以确定哪些环节对其盈利能力产生最大影响,并集中资源进行优化。这可能包括改进生产流程、提高产品质量、降低成本或提升客户体验等。一旦这些关键环节得到优化,企业就可以在竞争中获得优势,从而固化其利润区。此外,价值链还有助于企业发现新的增长机会,例如开发新产品或进入新市场。总之,价值链是一种有效的战略工具,可以帮助企业实现可持续的利润增长。
作者其他创作
大纲/内容
以最佳客户服务为目标的人员培训及管理
价值链 - 如何获取和固化利润区
MARGIN
主要活动
基层结构(infrastructure)
采购(质量/价格)
人力资源管理
物流(缩短配送/ 订购时间)
市场/销售(品牌形象/ 评价管理)
有效/迅速的信息系统的构筑与灵活运用
技术开发
服务(客户管理/ 维护信赖度)
支援活动
财务管理/会计
· 在公司层面,分析竞争优势的来源· 灵活运用其它竞争公司无法效仿的本企业特有的差异化要素· 这些差异化要素,构成公司的竞争优势来源· 推进充分考虑Value Chain相关的各部门间联系的差异化战略· 计量并管理差异化的边际利润(即分析差异化的边际成本和边际收入)
生产(运用效率性/多样性)
通过迅速开发独特的新产品,强化竞争优势
0 条评论
回复 删除
下一页