部门职责
总经理：价格审核、采购：提供单价、技术：BOM表、材料定额、仓储：账物卡、生产：协助定额制定
定额成本的制作
1、半成品（毛料—半成品1）2、毛坯—生产交接单—加工车间—完工转下工序交接单—半成品1
熟悉产品和工艺
成本工作指导思想
制定定额成本
确定核算方法
问题点：废料回收、核算依据、模具费、期末车间盘点、工具仓核算、单据设计、单据交接（特别是生产工序交接单）
1、半成品（原材料—毛料）2、毛坯、钢材库—材料出库单—加工车间—完工转下工序交接单—毛料
成本工作计划
1、时间安排2、操作细节
各仓库月收发存汇总表、各车间月末在产品盘点表、各车间投入产出表、成本计算表、制费明细表、各车间完工入库产品成本波动表、每月库存报表、销售产品成本结转表
1、半成品（半成品1—半成品2）2、半成品1—生产交接单—涂装车间—完工转下工序交接单—半成品2
成本报表
核算方法：逐步结转分步法+定额法
分析差异所在
完成时间、目的、范围
核算实际成本
大致思路：规则、制定、控制、考核、激励
总体：预算执行..变化原因..改进措施..
跟正改进措施
核算流程
内容、更新维护、制定依据、核算方法细则、成本科目
1、阀门厂的工艺流程（略）2、基本流程：市场：客户订单或内部计划单—PMC：市场工单—仓储：发料—生产部：加工—仓储：入库3、涉及部门：毛坯库、钢材库、标准件1库、标准件2库、半成品库、废品库、配件库、低值易耗品库、备品库
目标成本的制作
1、成品（半成品2—成品）2、半成品2（油漆架）—生产交接单—装配车间—产成品 包材料仓库—生产领料单—装配车间
涉及部门：采购、生产、技术、财务、商务、仓储
