以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架
2014-11-19 10:01:58 18 举报
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品牌核心供应链（转）
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大纲/内容
缩短销售时间
缩短采购时间
—合理安排配送计划（如运输方式、线路、装车、返回捎带产品等）； —加强与第三方物料厂商的合作、充分利用航空、汽运等快速运输方式； —开展中心店服务多卫星店模式，以节省运输时间并加快就近网点间配合； —采用喝酒模型，主动及时补货和调配。
以品牌为核心的精益敏捷供应链总时间框架
—合理设计工艺流程，减少或消除过剩、不均衡、返工等浪费； —缩短各环节之间、设备的等待时间； —加强与协作厂商上下游之间的合作，帮助优化生产流程； —调动员工积极性和效率； —减少生产批量，多次下单； —采用自助餐模型，适当储备常规面料。
—对目标市场和消费者进行定位以减少偏差减少返工的概率； —设计产品减少复杂款，加快新品开发速度，避免重复设计和开发；在自己或模仿品牌的畅销款基础上进行改款； —利用CAD/PDM系统模块化设计； —从专业刊物、时尚发布会上获取相关信息。
缩短配送时间
缩短开发时间
缩短生产时间
—合理进行网点规划； —加强店面装修、陈列，吸引更多消费者进店； —加强培训和激励、门店气氛的烘托等，提高销售技巧、成交率； —采用多钟营销渠道全方位加速销售； —采用流沙模型，及时调度，防止某些货品在同一店滞留太长时间。
—合理组织原料供应商和网状就近布局，尽可能利用产业集群优势可较易找到匹配的面辅料； —各环节加强质量管理，减少中间不必要的质检环节； —加强与供应商合作，面辅料供应商主动提供面辅料流行信息或新品信息； —下单前期即让面辅料厂、协作厂商参与进来。
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