马希峰学习笔记
2015-05-16 13:56:30 12 举报
AI智能生成
马希峰的学习笔记充满了他对知识的热爱和探索。每一页都充满了他的思考和理解,无论是复杂的数学公式还是深奥的文学理论,他都能用自己的语言清晰地解释出来。他的笔记中充满了各种颜色标记和注释,显示出他对细节的关注和对学习的热情。他的笔记不仅仅是对课堂内容的记录,更是他对知识的思考和理解的体现。他的笔记是他学习的见证,也是他成长的足迹。
作者其他创作
大纲/内容
交易成本下降可以提高组织效率,交易成本的巨幅下滑使得去中心化变成可能
你不想消失,就必须打开你的外延
自组织世界告给我们,界限不仅是自我保护,而且也是沟通和交换的桥梁
未来的组织形式:一个组织和外部社群叠加在一起(组织变小,和社群混在一起)
社群和公司的区别:社群拥有的不是人群,而是与他们之间的连接
好朋友叫强关系,好处是执行力强、效率高;建立连接叫弱关系
弱关系:能产生新的信息,强关系:由于没有结构洞,信息陈旧,难以产生新的关系。
《人人时代》:重要的不是你人认识多少人,而是你认识多少种人。
你不想消失,就必须打开组织的外延
强关系利于执行,弱关系利于创新
组织可以交易成本
阶层制:连接下降,交易成本下降
伟大的商用设计
使得无序、无效的混乱的连接变得有效通达。
组织机构图:
其是耗费资源的,容易为了自保而忽略初心
人多后管理成本会大于节省下了的交易成本
机构的弊端
社会化管理工具进步,降低了管理成本
消失的中层,超级扁平化
过去:一人管理10人,现在通过微信等工具可以管理百人
社会化的工具出现后:管理半径扩大,形成趋势:超级扁平化
移动互联网时代
1、不用管理 管理对精英认识不重要
2、成本低 敏捷
3、精英会自己建团队
4、木桶理论适应于事物封闭的思维现在害死人
5、长板理论:把自己的长板做到120分,短板去和人合作就可以(反木桶理论)
去管理化;精英不需管理
没有佣金:产品好,自己会卖出去。这里的产品是核心的核心,各环节反馈的中心
6、小米的毁三观的文化:去管理化、没有KPI、没有销售佣金
这个时代精英小团队非常重要
现在是产品就是一切,管理是为了产品
通常的管理的消失是管理融入管理或者较产品型管理
未来的预测,公司变轻,团队变少,层级变少,管理变淡人即公司
组织效率的提升,超级扁平化
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