企业内控之工程项目质量控制流程与风险控制图
2018-08-19 18:01:55 13 举报
企业内控之工程项目质量控制流程与风险控制图是一种用于管理工程项目质量的工具。它包括了从项目启动到项目结束的所有阶段,以确保项目的质量符合预期标准。在这个阶段中,项目经理需要制定质量管理计划,确定质量目标和标准,并监督整个项目的执行情况。此外,还需要对项目进行风险评估,识别潜在的风险因素,并采取相应的措施来降低风险。通过使用风险控制图,项目经理可以更好地了解项目的风险状况,并及时采取措施来应对可能出现的问题。总之,企业内控之工程项目质量控制流程与风险控制图是确保项目成功完成的重要工具。
作者其他创作
大纲/内容
合格
书面技术交底
审批
交工质量自检
进行施工准备
核准、确认
第三阶段
编制《施工质量计划》
竣工质量验收
结束
项目部质量组没有明确项目质量的控制点,可能造成工程项目质量控制不到位,从而导致质量成本的增加
工程项目质量控制流程与风险控制
总经理
相关单位
第一阶段
工程项目实施工程中的质量问题未得到及时的控制,将会造成工程项目质量成本增加;工程项目的相关资料不合法、不真实、不完整,将会导致工程项目收益帐实不符或资产损失
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
第二阶段
工序完工、质量自检
签署《质量验收单》
开始
工序质量检查
工程项目质量控制的内容有遗漏,发现遗漏没有及时处理,将会造成工程项目效率低下,进而增加工程项目支出
填写《质量验收通知单》
汇总施工质量文件
项目经理
跟踪监控施工质量
工程竣工自检
质量管理资料归档
项目部质量组
业务风险
备案、归档
审核
交工质量验收
质量回访和保修
收藏
0 条评论
下一页