企业内控之合同谈判流程与风险控制图
2018-08-19 18:01:59 11 举报
企业内控之合同谈判流程与风险控制图是一种有效的管理工具,它能够帮助企业在签订合同时更好地控制风险。在谈判流程中,企业需要明确谈判目标、确定谈判策略、收集信息、进行谈判和签订合同等步骤。在这个过程中,企业需要对各种风险进行评估和控制,包括合同条款的风险、对方信用风险、法律风险等。通过使用风险控制图,企业可以清晰地了解各种风险的可能性和影响程度,并采取相应的措施来降低风险。总之,企业内控之合同谈判流程与风险控制图是企业在签订合同时必不可少的工具,它能够帮助企业更好地控制风险,保障企业的权益。
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大纲/内容
业务风险
达成谈判目标
确定合同谈判人员
开始
法律顾问
承办部门
第三阶段
第二阶段
审批
不对合同谈判资料进行及时存档备案,可能导致资料丢失、遗漏等,给企业带来损失
同谈判方协商确定谈判事项
结束
参与谈判
相关部门
审核
编制《合同谈判方案》
执行谈判成果
资料存档
是
第一阶段
停止合作或另行谈判
否
进行谈判
确定合同谈判目标
合同谈判人员选择不当可能导致谈判失败,进而增加企业谈判损失;合同谈判目标不明确,可能导致谈判结果损坏企业利益,进而增加企业损失
总经理
不相容责任部门/ 责任人的职责分工与审批权限划分
提供协助
合同谈判流程与风险控制
合同谈判方案未经规范的审核审批或超越权限审批,可能由于重大差错等导致损失
收集合同谈判信息和资料
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