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2015-08-25 17:38:22   0  举报

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如何成为一个优秀的经理人

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大纲/内容

的员工认为，“开放式交流”是占首位的

尽量不在同事面前谴责员工，最好私下跟他们谈

下面几点是一个成功的经理需要具备的品质。

1/10

接近

遇到棘手问题，主动寻找创造性的解决方案

天生的领导能力

部门之间沟通工作流简化，且建立你的形象

专注于找到正确的解决方案

达成目标过程中，力争目标一致性和透明度

的员工认为，一个好的领导者，好的名声和可信度是至关重要的

你接受改变是成长的一部分，并且鼓励员工做同样的事情

学会为团队的一致性而战，保持团结，使你避免充当“坏人”的角色

优秀的经理有很好的预见性，能妥当安排各个角色

1/5

偶尔学会妥协，也有助于信任度和声誉的提高

如何提高？

的员工认为，“尊重”是占首位的

强烈的工作责任感

超过

的员工认为，“公平”是占首位的

信任和名声

原创

兴趣和天赋

做一个好的“聆听着”

1/8

1/6

如何领导自己的团队？

公平&耐心

激励员工，而不是胁迫他们做事

一个成功经理的内在

有了这些品质，你会自然地组建一个多样化团队，这支团队适用于你的顾客，合作伙伴，甚至是你的竞争对手

帮助别人的兴趣

遇到问题时，鼓励大家给一个解决方案，增加积极性，而不是自己一味决定

如何提高在团队的可信度？

的员工认为，“耐心”是占首位的

你非常清楚员工的优势与劣势，并给他们建议

尊重&开放式交流

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