项目计划
2015-09-14 15:55:07
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大纲/内容
女娲
相关信息
项目经理
李永智
团队成员
项目成员
前台
王旭（也负责现有no和部分net的开发维护工作）
沈苏荣（协调人员，参与需求讨论，人员招聘，移动端规划和底层技术研发？）
李倩（也负责net的数据分析工作）
李娟娟（也负责数据库自助服务平台，
李明（也负责数据库自助服务平台，10月后每周投入一天）
陈屹
肖傲（也负责CPbug修复）
于蓬勃（python前端，也负责望族组自动化配置脚本，考虑做自动化和分析工作）
基础研发
谢文 （也承担DB运维及自动化工作）
郭强（也承担分析开发）
郭俊武（刚毕业，处于培养）
张海东
数据分析
张超群
卢泽萍
张雪梅（刚入职，1个月后能分担BI工作）
设计师
俊飞 （也承担数据库运维，BI项目任务协调，前端开发，后端开发等）
外围成员
需求提供和上线功能确认
技术支持
关键利益者
老板
业务线(重点业务线：视频，新闻，手搜，大数据）
网络运营中心（蜀光）
背景介绍
竖井式资源管理，造成开发和运维代价大
按功能小组对外提供服务，用户整体服务体验差
数据统计标准不一致，造成对外数据互相打架
功能小组仅仅看重自己使用的数据，整体数据质量不高，造成对外提供数据不权威
目标
用户自助获取服务和数据
运维可统一规划和管理资源
按占用量和使用量计费服务和资源的成本
进度安排
第一阶段（2015/08/19-2016.03.31) 可用145工作日，实现112
基础资源管理（生命周期）
虚拟机
openstack
KVM
网段和IP规划
IDC规划和管理
服务器
网络设备
专线
波分
机房
运营商
选址
资产维护
统一认证
自动化通道
自助部署通道
基础监视
sohunoagent开发和部署
系统自动化编码
工单服务（流程）
系统
网络
SGW
DB
SEC
服务目录（流程）
HOST
CDN
NAT
Monitoring
可用指标
性能指标
使用率指标
配置指标
服务台
公告和通知
用户管理
业务线管理
请假管理
日报
平台字典维护
值班
监视和日志
数据整合和分析
大数据技术
计费
效用计算
预警
智能关联分析
性能优化
趋势分析
推荐分析
数据收集编码
实时收集
第二阶段
高优先级
中等优先级
较低优先级
标志
必要条件
功能小组支持
需求
推广
自动化和数据分析中使用的业务技术
数据库和数据仓库的维护
安全支持
人员
前端开发
3名
后台开发
2名数据分析人员
1名基础开发人员
产品助理
考虑内部培养，1名
预算
采购服务器
外包服务
团建
软件支持的服务
奖金
领导全程支持
风险
风险1
人员不足，技能不符合要求
可能的影响
影响工期和功能实现
严重程度
非常严重
可能性
当前存在
事前检测出来的可能性
人员不足可以检查
技能不够，可以通过CP迁移检查
相应的缓解方法
缩减项目范围和任务或简化任务
提高现有人员的工作效率
对现有人员进行重新调配，提高组织效率
推荐的解决方案
招聘新的人员
现有功能小组调配人员
人员培养和留住关键人员要有手段
风险2
团队磨合不到位
影响工期
不确定
目前看还比较顺利，关键在实施阶段才能发现
缩减或简化功能
加快培养办法
招聘人员
Child Topic
实际进度
已完成的任务
初步需求收集
形成第一期功能列表
形成整体设计方案
形成第一期产品原型和设计方案，工单具备实现条件
取消的任务
被延迟的任务
数据库自助服务平台自助和分析工作延迟
暂停的任务
各组将要进行新功能
进行中的任务
各组实现的功能的维护工作
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职业：经理
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