万达工作法
2015-11-09 20:42:32 9 举报
AI智能生成
万达工作法是一种高效的工作方法,它强调目标导向、结果导向和过程控制。这种方法要求员工明确目标,制定计划,然后按照计划执行,最后对结果进行评估和总结。万达工作法还注重团队合作,鼓励员工之间的沟通和协作,以提高整体工作效率。此外,万达工作法还强调不断学习和创新,鼓励员工不断提升自己的能力和素质。总之,万达工作法是一种科学、严谨、高效的工作方法,能够帮助企业提高竞争力,实现可持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
识人
看字迹
错误太多,表明粗心
看登记表完整性
有两处以上非保密性内容未填写,说明其求职态度有问题
看年龄、职级、待遇是否匹配
看工作经历
重点关注工作的连续性
关注职业断档期
从稳定性上分析
一般两年为合格
从职业定位分析
经常性的跨行业、跨职业
服务企业的背景
知名到不知名企业,职位、收入相同→水平有问题
不知名到知名,职位、收入有较大提升→担心有水分
长期在非规范化企业工作,层面、素质、水平不会太高
看简历与登记表的信息是否一致
培训
WHO:知者为师
WHAT:企业精神VS知识短板
HOW: 小组学习VS大教室听讲座
开会
会议准备
【会议主题明确,且事先公布】
【会议议程的提前公布】
发言内容的提前准备
会务手册
【凡事会议,必有准备】
【会议要有纪律】
开会不许找替身
保证能拍板、能定意见
准时开会、准时结束
【发言时间的精准把握】
【避免电话、短信不断,容易打断会议进程】
【会议进程】
发言内容
精炼
【会议主持要把握内容,避免跑题】
【发言要有技巧】
三明治点评法
对事不对人、避免人身攻击
【会后追踪】
散会不追踪,开会一场空
会议决议落实到人
【会中要有记录】
【会议必须要有结果,并将会议决议当场宣读、确认】
下次会议再进行复盘
做制度
苛求细节
直接,可操作性强
简单
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