事业部制组织结构

2015-11-10 12:09:55 20 举报
事业部制组织结构
事业部制组织结构是一种以产品或服务为基础,将公司划分为若干个相对独立的事业部的管理模式。每个事业部拥有自己的利润中心,负责产品研发、生产、销售和售后服务等全过程。这种结构有利于提高企业的市场反应速度和竞争力,激发员工的创新精神和团队协作意识。同时,事业部之间的竞争也有助于优化资源配置和提高整体运营效率。然而,过度的竞争可能导致内部矛盾和资源浪费,因此需要企业高层进行有效的协调和平衡。总体来说,事业部制组织结构是一种灵活高效的管理模式,适用于具有多元化产品线和广泛市场的大型企业。
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