销售子公司组织架构和人员配备

销售子公司的组织架构通常包括总经理、副总经理、区域经理、销售代表等职位。总经理负责整个公司的运营，副总经理协助总经理完成各项工作，区域经理负责管理各个区域的销售人员，销售代表则负责开发新客户和维护老客户。在人员配备方面，销售子公司会根据市场需求和公司战略来招聘合适的人才。例如，如果公司计划扩大某个区域的市场份额，那么可能会增加该区域的销售代表数量。总之，销售子公司的组织架构和人员配备都是为了实现公司的销售目标而制定的。