项目导图
2015-12-01 14:59:28 1 举报项目导图是一种图形化的工具，用于表示项目的各个方面和它们之间的关系。它通常包括一个中央主题或目标，以及与之相关的子主题、任务、资源和里程碑。通过使用颜色、形状和线条等视觉元素，项目导图可以帮助团队成员更清晰地了解项目的结构和进度，从而提高沟通效率和协作效果。此外，项目导图还可以作为项目管理软件的一部分，帮助项目经理跟踪任务分配、进度和风险。总之，项目导图是一种有效的可视化工具，可以帮助团队更好地规划、执行和监控项目。
作者其他创作
大纲/内容
原型设计
1、申请资源并指定项目负责人与总负责人2、产品经理协调产品与技术人员对原型模块的开发工作做出技术排期3、每个模块明确到具体的研发人员并制定最后交付日期
产品上线
1、结合需求文档，QA给出完整的测试用例2、测试用例由产品审核通过后进行测试3、QA及时反馈测试出现的问题并跟踪问题解决进度4、每日给出测试报告并以邮件形式抄送给相关人员5、测试用例完成由产品验收后方可通过
1、QA进入回归测试2、运维人员对产品进行各项指标监控3、每日运营给出产品使用过程中的各项数据统计4、产品收集以上数据作为下一个版本的需求使用
1、创建需求池WIKI2、写明需求背景、收益、市场价值。3、评估同类产品的竞争4、技术选型，初期评审
产品测试
技术预研
1、了解同类产品技术架构2、综合产品自身特点选择合适框架3、定时定期讨论技术难点4、技术与产品、ui每周讨论相关模块构思产品雏形5、做好会议纪要通知到项目组所有人，从产品初期就让每一个人参与进来6、预估上线用户及产品使用情况，对选择的框架做压力测试
项目总时长的40%
1、对每一个大模块制定相关负责人，武涛、王云、陈阳、郭彦超2、开发期间不做需求变更，如有变更需评审通过才可以，并评估新需求导致项目的延期时长3.ui完成30%后才有研发执行相应开发工作4、如开发与产品需求超出30%不符，作为bug处理5、ui交付前应由产品验收
项目总时长的60%（根据实际情况可做延期处理）
技术排期
产品研发
1、积攒一定需求后结合现有技术特点绘制产品原型2、产品团队定义主题模块功能点及操作流程3、产品主导，结合技术与ui意见对产品原型不断调整
需求采集
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