工程整改管理流程
2015-12-08 16:10:14 1 举报
工程整改管理流程是一套规范和系统的方法,用于处理工程项目中出现的问题和不符合要求的部分。这个流程通常包括以下几个步骤:首先,对工程项目进行全面检查,发现存在的问题和不符合要求的地方;其次,对这些问题进行详细分析,确定其原因和影响;然后,制定出针对性的整改措施和计划;接下来,按照整改计划进行实施,并对整改过程进行监督和管理,确保整改工作的质量和进度;最后,对整改效果进行评估和验证,如果满足要求,则结束整改工作,否则需要重新进行整改。这个流程旨在提高工程项目的质量和管理效率,确保工程项目能够顺利完成。
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大纲/内容
在工程结算中扣除理赔金
监理单位
工程部
施工质量原因的事故,施工单位进行整改
N
发现质量问题,提出整改要求
工程整改队按要求完成整改
成控部
参与
与施工单位沟通磋商,判断是否属于施工单位整改范畴
Y
竣工验收阶段
告知相关部门整改结果
判断施工单位整改是否到位
与施工单位磋商,确认理赔金额,发出索赔书
物业公司
整改事项消项
磋商结果备案
跟踪落实整改事项
施工单位
工程整改队完成整改
研发部
组织预验收
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