工程整改管理流程2
2015-12-09 10:24:38 1 举报
工程整改管理流程2主要包括以下几个步骤:首先,对工程项目进行全面检查,发现存在的问题和不足;其次,对问题进行分类和优先级排序,确定需要优先整改的问题;然后,制定详细的整改计划,包括整改措施、时间表和责任人;接下来,按照整改计划进行实施,确保整改工作的顺利进行;在整改过程中,要定期对整改进度进行检查和评估,确保整改工作按计划进行;最后,完成整改后,进行验收,确保整改效果达到预期目标。在整个流程中,要注重沟通协调,确保各方的配合和支持,以提高整改工作的效率和质量。
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大纲/内容
物业公司
整改事项消项
判断施工单位整改是否到位
N
施工单位
施工质量原因的事故,施工单位进行整改
告知相关部门整改结果
研发部
销售部
交房接待管理流程
磋商结果备案
接待人员填写整改报事单,并抄送给工程部
与施工单位磋商,确认理赔金额,发出索赔书
参与
Y
工程整改队按要求完成整改
在工程结算中扣除理赔金
工程部
跟踪落实整改事项
成控部
工程整改队完成整改
交房期间
与施工单位沟通磋商,判断是否属于施工单位整改范畴
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