工程整改管理流程3
2015-12-09 11:17:06 2 举报
工程整改管理流程3主要包括三个步骤:问题识别、解决方案制定和执行跟踪。首先,通过对工程项目的全面检查,识别出存在的问题和不符合标准的环节。然后,根据问题的性质和严重程度,制定出相应的整改方案,包括整改措施、时间表和责任人等。最后,对整改过程进行跟踪管理,确保整改方案的有效执行,并对整改效果进行评估和反馈。这一流程旨在提高工程项目的质量和效率,确保其符合规定的标准和要求。
作者其他创作
大纲/内容
与施工单位沟通磋商,判断是否属于施工单位整改范畴
判断施工单位整改是否到位
磋商结果备案
销售部
研发部
工程整改队按要求完成整改
跟踪落实整改事项
成控部
告知相关部门整改结果
整改事项消项
参与
物业公司
施工单位
Y
N
入住以后
工程部
在工程结算中扣除理赔金
与施工单位磋商,确认理赔金额,发出索赔书
工程整改队完成整改
填写整改报事单,整理《客主报事及整改表》
施工质量原因的事故,施工单位进行整改
客户报事管理流程
工程结算
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