【研发中心】需求增加或变更流程
2015-12-29 11:14:09 0 举报
当研发中心的需求增加或变更时,需要遵循一定的流程来确保项目的顺利进行。首先,项目负责人或相关人员应向研发中心提交书面申请,说明需求增加或变更的原因、内容和预期效果。接着,研发中心将组织专家对申请进行评审,评估其可行性、影响范围和优先级。如果申请获得批准,研发中心将安排相关人员进行需求分析和设计,制定详细的实施计划。在实施过程中,研发中心将密切监控进度,确保按时完成任务。最后,项目完成后,研发中心将对成果进行验收,并根据实际效果进行调整优化。这一流程旨在确保研发中心能够快速响应客户需求,提供高质量的产品和服务。
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大纲/内容
召开\"技术可行性\"会议
主管审核
N
研发部
召开\"需求变更\"会议
参与部门:研发部
流程图确认通过?
Y
生成高/低保真原型
Y OA邮件
召开\"原型图评估\"会议
参与部门:需求方研发部设计部
接收文档
邮件抄送有关部门
输出流程图文档
原型通过?
OA邮件
效果图确认会议
接收
根据设计部门给的时间安排任务
技术评估结果与原需求存在差异?
确认通过?
审核通过?
完结
输出需求文档
输出\"时间进度表\"
输出效果图
需求变更/新增
输出\"效果图\"时间进度表
参与部门:1.需求方2.研发部
需求方
输出可行性报告
需求增加或变更流程
参与部门:1.需求方2.研发部*如果是大需求,需要会议。对于无法确认的需求。
${测试组}输出流程图
流程图确认会议
设计部
输出需求变更文档
可行性报告需要评估出问题点,以及解决方案
根据流程图输出\"原型图\"时间进度表
需要一份纸面需求文档,需求提出者需要签字
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