进度安排

项目进度安排是项目管理中的关键步骤，它涉及到确定项目的各个阶段、任务和里程碑，并为每个任务分配时间、资源和人员。有效的进度安排可以帮助项目经理确保项目按时完成，避免延误和超支。在制定进度安排时，需要考虑项目的复杂性、风险因素、资源可用性和团队成员的技能水平。常用的进度安排工具包括甘特图、关键路径分析和PERT/CPM网络图。通过合理的进度安排，项目经理可以更好地控制项目进度，提高团队的工作效率，为项目的成功奠定坚实的基础。