主线流程优化

提醒设计主管，安排设计师排期每12小时提醒

手工草图or原始平面图（图片）测房标准（wrod打印件）（图片）设计需求（文字说明）

5.收银收款statusorder:400

10.施工派单statusorder：1200（工程）

销售

楼盘格式化资料录入绑定

2.确定意向statusorder：100（销售）

A72小时提醒B168小时后C336小时后已签订订购意向已签订合同

清水房验收需施工单位纸质确认盖章。

注意事项：（文字800）预计开工日期：日期分配项目监理

设计总监后期可修改替换。

不合格

9.财务同意施工statusorder:1100（财务）

客户验收statusorder：2000

姓名填写手机填写客户类型

到账确认财务流程

财务

1、拍照认购协议2、输入房间信息（与3、过家家后台绑定，由小黄完成）

进入售后statusorder：2200

施工单位评级，正在装修未完工的工程。销售、质检、材料、设计、客户、财物。在工程完成后有评分功能

输入内容

角色

1、户型2、套餐3、个性化需求录入

客户交流日志，（备注，最大9张图片）

内部验收statusorder:1900

8.成交签订合同statusorder：1000（销售）

放弃

确认排期表Statusorder：1400（工程）

财务支线

项目监理

设计总监

1.施工排期：进场（开始、结束日期）弹线（开始、结束日期）基层（开始、结束日期）面层（开始、结束日期）

设计师

工程质检总监（刘总）

施工分包单位项目经理

1、录入资料（销售）

7.设计总监确认和修改statusorder:900

同步标记主线流程【部分收款】（财务）

入账银行付款方式：银行、现金金额

客户分类录入装修地址

魏总对设计师量房的需求已定。提示信息，必问问题。

ABC类

施工支线流程

内容输入

指定设计师到用户

3.分配设计师营销-设计师statusorder：200（设计主管）

合格

END支线流程截止

工程地点：户型：工程面积：0.00平米清水房收房时间：日期总价：rmb硬装单价：软装单价：个性化增项单价：身份证号码：合同甲方：合同联系电话：风格：799（现代）1399（摩登现代、欧式）工期：（数字）天签订日期：日期个性化增项：（拍照）支付方式：（文本备注）

6.设计师上门量房statusorder:700

客户返利：金额完工：1年：2年：

评分不纳入主线流程。只作为支线。销售、财物、质检、设计、客户。

清水房改造完成

建议：增加财务款项核对，未收全款不予验收通过

5.确认到款statusorder:600

财务清算statusorder：2100

程序结构上，创建流程

客户

手工日志

清水房验收statusorder：1300

主线流程节点

4.缴定金statusorder：300（销售）

创建财务支线流程：部分收款statusorder:450(财务)

选择施工单位。（从施工单位列表）

全额收款statusorder:500(财务)（标记主线流程【已收款】）

6.确认方案statusorder:800

网站编辑

工程部长

主线流程

cad图纸确认客户签字（拍照）目录（图片）设计说明：1、统一标准说词：（2000字 文本）2、项目特殊化描述（500字 文本）材料说明：材料表（excel表）设计图纸（jpg文件）包括以下：平面图纸：1.原始平面图2.平面布置图3.墙体定位图4.天花平面图5.灯具定位图6.地面铺装图7.立面索引图8.家具布置图立面图纸：1.立面图节点图纸：1.节点图水电图纸：1.强电插座定位图2.强电插座联线图3.灯具连线图4.弱点插座定位图5.弱点插座连线图6.给排水定位图 个性化升级包（Excel表+图片）

全额收款【主线流程标记已收款】(财务)