施工过程管理办法（4）
2016-01-16 16:21:49 2 举报
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施工过程管理办法（4）是一种规范施工现场活动、确保工程质量和安全的管理体系。它强调对施工过程中的各个环节进行严格的监控、控制和优化，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制、安全生产管理等方面。通过对施工现场的人、机、料、法、环等要素进行全面管理，实现施工过程的高效、有序和可持续发展。此外，施工过程管理办法还注重与相关方的沟通协调，确保各方在施工过程中的利益得到平衡和保障。总之，施工过程管理办法（4）为提高施工项目的管理水平和整体效益提供了有力支持。
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大纲/内容
加强各种类别的清单、变更、计量支付管理，并建立相关台账。当发生变更（索赔）时，过程中注重资料的收集与整理，及时催办变更手续。及时办理与业主、供应商的计量支付，并建立台账。每期计量支付资料报公司工程管理部备案。工程完工后回款原则不低于60%。
工程管理部
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相关人员
施工过程管理办法（4）
市场合约部
项目经理
按照公司安全管理要求，做好项目安全管理工作。危险性较大工程，编制专项安全施工方案报工程管理部，经各部门、领导审批后，报监，必要时组织专家论证会。涉及占路施工，按照主管部门要求，编制专项交通导改方案，并严格落实。加强用电、防火、防盗、机械设备安全管理，监督检查劳务作业人员安全防护用品佩戴情况、安全作业情况等，发现问题及时纠正。保证安全措施费足额、合理使用，同时建立安全费用统计台账。
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项目经理部
组织相关人员进行图纸会审，充分理解设计意图，协调解决实际啥问题。每项工程开工前，项目经理结合实际情况对项目管理人员和供应商进行交底。护栏、防眩板、标线、隔离栅、隔音屏等主项工程实行首件验收制度，明确标准后方准正常施工。加强施工过程质量控制，验收通过后方可进入下道工序，注重质量通病的防治工作，发现问题及时纠正。加强日常技术资料的归档、整理工作，做到资料与外业施工同步进行。
公司领导
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