商品组工作流程图
2016-03-02 15:12:02 0 举报商品组工作流程图描述：该流程图展示了商品组从商品策划、采购、上架、销售到售后的整个工作流程。首先，商品策划团队根据市场需求和公司战略制定商品计划，然后与采购部门沟通，进行商品的采购。采购部门根据商品策划的要求，与供应商进行谈判，确定价格和交货时间。一旦商品到达仓库，仓库管理部门会对其进行质量检查，并将合格的商品上架。销售部门会定期更新商品信息，包括价格、库存等，并通过各种渠道进行销售。最后，售后服务团队负责处理客户的退换货申请，确保客户满意度。整个流程中，各个环节之间紧密协作，确保商品的顺利流通和高效运作。
作者其他创作
大纲/内容
设计师
每个人都能往里加水，也可以取水（加的是更新的内容；取的是你所负责的环节未完工的内容
在F里创建条码文件夹
良好
Sam，Emilyxindui
3
Photoshoot
Creative图片合成
内容丰富性，创意性
放入设计图片（普通和创意）
4
根据文档和照片的Barcode和名称进行匹配
Writer
照片标识
放入Raw图片
Spec
资源
一台Server
TxT文本文档得到产品基本参数及包装信息
2
Emma，Ingrid，Rc 不断筛选
合格
最终文件夹条码唯一目标：种好每一颗树，种满这块地
Laguna助理
Design
如果设计进度快
Unitop商品组工作流程图
网站库存终审
每个节点必须非常清楚的定义，系统像一个流淌的河流，不要自作主张设置其他点（挡板）
一天200个产品图
Edit
1、Robin平均分配图片和Txt（并记录总体日拍摄量）2、设计师负责基础图片修改+创意图片合成（3张主图，2张创意图800宽，大小不能超过300Kb；Writer负责产品参数资料校对+卖点内容完善；产出带条码和名称的图片和Doc3、逐一校对图片和Doc，输出至合格文件夹（并记数汇报）；发现不合格资料，通知步骤2提供或修改4、在上传时根据网站结构完善各字段信息（品牌，分类，规格，Seo）对详细内容进行进一步美化和排版5、通过前台浏览一一检阅，通知门店校对库存和价格，然后上线
内容（图片，Spec）唯一标识
上传合格节点负责人：Katrin（4人）每天200个
Pili，Neil，Rb，Chokee 不断筛选
如果编辑进度快
拍摄负责人：Robin（三人）
总负责：Sam，Emily
Normal图片修改
1
Upload
产出60分资料（带条码和名称
拍照
如何保证每个人的动态更新都实时汇总到最终文件夹（解决拍摄，编辑，设计在时间维度上的实时最优没有系统Tracking，每次核验当前所处进度（避免重复）也变成了一个技术活（会很耽误时间）
人唯一标识
目标：种好每一颗树，种满这块地SOP分解：买树苗，挖坑，种树，浇水买树苗的人，记录谁挖的坑，谁种的，谁浇的水挖坑的人，记录谁的树苗，谁种的，谁浇的水种树的人，记录谁的树苗，谁挖的坑，谁浇的水浇水的人，记录谁的树苗，谁挖的坑，谁种的所有资源（人，事，时间）打上Tag，可追溯（电子标签，唯一条码）（人（行为记录），事（Raw图片，Txt文件)，时间戳）整理原来的：每个人可以进入已创建的条码文件夹根据自己的职责能力补充新内容
Rich-content
时间唯一标识
合格商品
本地资料合格节点负责人：Jecka（2人）1分钟至少2个
放入编辑文档（Spec+B级文档（带丰富内容的）
如果拍摄进度快
Check
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