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六问界定产品原则

2016-03-23 10:01:22   0  举报

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AI智能生成

虎聘网的六问原则

虎聘网

产品规划六步走

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大纲/内容

产品定位：你的产品是什么？

虎聘网，专注于IT行业的智能招聘平台！

细分市场，深耕服务，精准营销，去量从质

1.企业端：一键猎才（最短时间，最小费用，最适合人才）+SaaS智能简历管理系统；

2.用户端：一键求职（精准匹配，智能分析，智能指导，精准投递）

1，用户端核心：智能推荐+LBS，个人职场基因库，我要自荐，一键求职

2.企业端：一键猎才+SaaS简历智能管理系统

用户定位：目标用户，潜在用户

两大类：IT企业+IT行业白领（应届生）

1.企业：科技园区，孵化园（比较集中）2.求职者：分散（宅）+高效（集中+流动性）

1.企业：急用人（尤其IT技术人才）；2.求职者：高薪+适合+尽快入职

高效大学生（人群集中，获取成本低，忠诚度高）

竞品分析：知己知彼

1.综合类：智联招聘+前程无忧+中华英才网；2.细分类：拉勾网，猎聘网

差异：细分市场，盈利模式，核心功能，发展方向等

1.综合类模式重，难创新，走下坡路，转型（培训+人力资源）2.细分类：传统模式延伸，信息依然不对称，变现困难等

在线招聘市场+人力资源市场大于万亿

产品的战略规划：几步走？

1.积累数据，做大数据分析，提高精准度；2.智能闭环体系，智能大数据指导，精准投递，高效求职；3.IT生态圈，共享经济，增值服务；

行业前三，行业标杆产品

17年年底

产品商业模式：如何赚钱？

优质广告位，效果服务收费，产品增值收费，一键猎才匹配度收费等

广告由粗放投递到精准有效投递，由会员收费变为效果服务收费，由产品基础服务收费到增值自愿付费等

扪心自问：是否要浴血奋战？

现有产品过于关注用户量，忽略真正的用户需求和服务质量，虎聘网小点切入，精准服务；

58的产品，华为的技术，掌趣的架构，交大的管理

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