2信息发布
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作者其他创作
大纲/内容
2.1.3信息发布方法
2.3.1项目记录
2.1.1.4生产进度计划
2.1.3.1项目计划是一份经批准的正式文件，用来管理项目的执行。项目计划和进度计划应当按沟通管理计划中所定义的方式分发。
2.3.2项目报告
2.1.3.1项目信息可以通过不同方式发布，包括项目会议、书面文档复印件的发布、共享的网络电子数据库、传真、电子邮件、语音邮件、电视一回忆和项目内部网
2.1.3项目介绍
2.1.1.1书面和口头、听和说
2.1.1.2发布结构，用于详细说明信息（状态报告、数据、进度计划、技术文档等）流向何人、将采用什么方法（书面报告、会议等），发布不同类别的信息.
2.1.2沟通管理计划
2.1.1.5在计划沟通之间的中间过程获得信息的方法
2.3.3.1项目团队为任何或所有项目干系人提供正式的或非正式的信息。信息与听众的需求有关，介绍的方法应该适当
2.2工具和技术
2.1.1工作结果
2.1.3项目计划
2.1.2.1收集和归档结构
2.1.1沟通技能
2.1.1.3正式的（报告、摘要等）和非正式的（备忘录、专题谈话等）
2.1.1.2内部的（项目内）和外部的（与顾客、媒体、公众等）
2.1输 入
2.1.1.1工作结果是为完成项目所执行活动的各种结果。应当注意，尽管结果常常是有形的可交付成果（如楼房、公路等），但它们又常常是无形的（如接受过培训的人员可以有效地应用培训所学到的知识）
2.1.2.1信息可以通过不同方式由团队成员和项目干系人共享，包括手工存档系统、电子数据库、项目管理软件以及允许查阅的诸如工程图纸、涉及规范、测试计划等技术文档系统
2.3.1.1项目记录可能包括描述项目的信函、备忘录和文档。应该按照有组织的形式正确并尽量完整的保存此类信息。项目团队成员通常会在项目记事本中留下个人的记录
2.3.2.1关于项目状态和/或问题的正式项目报告
2.3输出
2.1.1.4纵向的（组织上下）和横向的（与同级）
2.1.2信息查询体系
2.1.1.6随着项目的推进和发展，更新和细化沟通管理计划的方法
2.1.1.3准备发布的信息的描述
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