QSM＋培训
2016-04-19 09:56:14 0 举报AI智能生成
课程笔记
作者其他创作
大纲/内容
培训
机制
内训师制度
资质
评估记录
需求－计划
全覆盖
培训4步骤
准备
演示
教三
实习
四练
跟踪
安全
政策
访客安全
技能矩阵
3*3
一个人会3个岗位
一个岗位3个人会
ILU
I不能独立操作
L可以独立操作
U可以指导
轮岗计划
员工激励
离职原因
上升空间
认可
薪酬
反馈记录
抱怨渠道
过程分层审核
风险降低
fmea
多功能小组
供应链筛选
潜在供应商评价表
供应商跟踪
协议
设备维护
oee
开机率＊生产效率＊合格率
快速反应会议QRQC
重大问题标准
定义
内部问题
外部问题
客户投诉
记录
签到
会议纪要
沟通会
不需要解决问题
指定责任人
看板
问题描述
责任人
遏制
24h
原因
7d
完成不了要回顾原因
纠正
14d
验证
34d
标准化
35d
经验教训
40d
退出标准
达到什么标准就完成了上述步骤
问题上报
定义升级标准
响应时间
质量
问题解决
问题
当前状态和标准（客户满意）间的差距
6步
who
尽量多的人
描述
标准
偏差
时间
频率
遏制
找发生点
识别原因
方法
7钻
工艺
工具
零件
质量
工艺改进
产品设计
专家团队
复杂
5why
连续问为什么
根本原因
系统原因
不是人的原因
不复杂
后续验证
3＊5why
预防
保护
预测
经验教训
系统
质量警示牌
相关工位
文件
经验教训数据库
不合格品
可追溯
方式
从产品到零件
从零件到产品
模拟追溯
每年至少一次
类型
单元
批次
临时
fifo
有效性
标签
《标签规范》
fifo
子主题
标准化操作
原则
健康＋安全
安全人
人体工程
评估
改进
环境
5s
整理
扔掉不需要的
整顿
规定位置
清洁
标准化
素养
养成习惯
超负荷
设备
人员
不均衡
浪费
返工返修
过量生产
不必要动作
搬运
等待
多余库存
无益加工
定义
不增值的工作
sos(standard operation sheet)
班长做
节拍TT
满足柔性生产
满足客户要求
实际节拍ATT
节拍时间减去停工等待时间
实际工时CT
各工序时间只和
jes(工作要素表）
操作要点
分支主题 10
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