Michael Porter Value Chain Template

迈克尔·波特价值链模板是一种用于分析企业竞争优势的工具，它由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出。该模板将企业的活动分为主要活动和支持活动两大类，主要活动包括采购、生产、销售和售后服务等，支持活动包括基础设施建设、人力资源管理、技术开发等。通过这个模板，企业可以清晰地了解自己在价值链中的位置，找出自己的优势和劣势，从而制定出更有效的战略。迈克尔·波特价值链模板已经成为全球各大企业和咨询公司的重要工具，对于提升企业的竞争力具有重要的指导意义。