一个公司的框架结构
2016-05-18 16:48:25 0 举报公司战略与预算
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大纲/内容
1、新产品开发所需的各项设备、材料金额2、开新模具需投入的金额3、检测设备所需投入的金额4、技术开发人员差旅费5、技术认证费用6、专利申请费
公司管理层
年度经营计划
1、个产欧诺采购价格、数量2、库存产品积压引起的损失3、供应业务员及质检人员的差旅费4、供应业务员的业务招待费
销售部
年度产品销售计划
年度经营目标
供应管理部
市场运作部
1、各产品销售价格、数量3、促销方式及费用5、展览费、样品费、运费7、本部门人员国内差旅费
年度产品开发计划
9、货物出运各项费用(国际运费\\报关、配载等发生的相关费)
1、公司年度总销售额目标3、公司毛利润额5、公司研发投入7、公司总营销费用9、对固定资产投资额
2、每一区域市场销售饿目标4、公司利润额6、公司生产投入(模具投入)8、新产品销售、利润、费用10、对外投资额
年度存货采购 计划
1、年度本区域市场销售总额及对客户的销售额2、应收账款情况表3、客户走访费用4、国内差旅费5、业务招待费用
2、市场调研费用4、库存费(库管费及仓库折旧)6、客户投诉处理发生的费用8、本部门人员涉外费
技术品管部
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