销售薪资绩效考核
2016-05-23 15:05:36 0 举报销售薪资绩效考核是一种评估销售人员绩效的方法，它通常包括多个指标，如销售额、客户满意度、新客户开发等。这些指标可以帮助公司了解销售人员的工作表现，并为他们提供相应的奖励或惩罚。 在制定销售薪资绩效考核时，公司应该考虑到不同销售人员之间的差异，例如他们的工作经验、能力水平和所在地区的市场情况。此外，公司还应该定期对销售薪资绩效考核进行评估和调整，以确保其与公司的战略目标保持一致。 总之，销售薪资绩效考核是一种有效的管理工具，可以帮助公司激励销售人员更好地完成工作任务，提高销售业绩。
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大纲/内容
m3级别4000
毛利润在0.6万以下无提成，并且连续三个月低于该指标剔除公司。t1毛利润在0.6万到1.5万之间提成在10%（毛利超过0.6万部分）t2毛利润在1.5万到6万之间提成在15%（毛利超过0.6万部分）t3毛利润在6万以上提成在20%（毛利超过0.6万部分）
底薪按照每季度评定一次，提成按照上个月的毛利润来评定
m1月均销售额在2万，毛利润6000m2月均销售额在5万，毛利润1.5万m3月均销售额在10万，毛利润3万m4月均销售额在20万，毛利润6万
t3级别毛利润的20%
t1级别毛利润的10%
m2级别3000
每三个月评定一次，根据三个月综合评级：销售额30%、毛利润40%、服务评价10%、复够率20%
举例m1级别销售：上个月创造的毛利润为0.6万到1.5万之间，该月提成比为10% 这个月创造的毛利润为1万，该月薪资为2000+4000*0.1=2400元举例m3级别销售：上个月创造毛利润5万，该月提成比例为15%， 该月毛利润为5万，该月薪资为4000+6600=10600举例m4级别销售：上个月的创造的利润为6万以上，该月的提成比为20% 该月毛利润为6万，则该月薪资为6000+10800=168000
t2级别毛利润的15%
m4级别6000
浮动提成
固定薪资
每个月评定一次，根据销售额和服务评价。
m1级别2000
销售薪资绩效考核
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