中国重汽商业模式
2016-05-23 23:14:11 0 举报中国重汽是一家以重型汽车制造为主的企业，其商业模式主要包括研发、生产、销售和服务四个环节。在研发方面，中国重汽注重技术创新和产品升级，不断推出符合市场需求的新产品；在生产方面，中国重汽采用先进的生产工艺和设备，确保产品质量和生产效率；在销售方面，中国重汽通过多种渠道进行销售，包括经销商、直销等；在服务方面，中国重汽提供全方位的售后服务，包括维修、保养、配件供应等。此外，中国重汽还积极开展国际合作，拓展海外市场。总之，中国重汽的商业模式是以技术创新为核心，以市场需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，实现可持续发展。
作者其他创作
大纲/内容
Key Activities 关键业务
先进的牵引车研发、制造、改装、销售业务。
Revenue Streams 收入来源
建筑业
物流行业
拥有“中国实验室国家认可委员会”认可的检测实验室，具有整车、发动机、零部件、材料工艺等全方位的研发和检测能力，拥有各种加工、试验、测试等高、精、尖设备，发动机、整车、部件振动、强度测试等设备均达到世界先进水平。
Key Resources 核心资源
集装箱生产企业中集
Market Development市场开拓
Internal Integration内部整合
Customer Relations 客户关系
External Integration 外部整合
品牌专营店
Channels 渠道通路
建立客户关系管理系统，系统中在有完备的产品信息和与之对应的产品报价信息，销售人员能非常快捷的为客户提供非常齐全的产品信息和报价信息，系统可以给不同等级的客户提供不同的报价。
投资收益融资资金销售收入劳务收入政府补助
河南新飞、郑州红宇、济南金圣三家冷藏设备制造商
Customer Resource客户资源
Valve Propositions 价值主张
为客户（卡友）提供了重型汽车的一体化服务，基本涵盖了卡友们从买车、养车、修车到卖车整个生命周期的需求，产品包括了各类重汽和各类总成。
一般经销店
Core Competency核心竞争力
零售业
折旧摊销实体投资人员配置研发创新管理费用
Cost Structure 成本结构
Customer Segments 客户细分
自营4S店
Capital Management 资本运作
Key Partnerships 重要合作
运输业
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