项目流程
2016-05-24 17:45:40 0 举报
项目流程是指为了实现特定目标,按照一定的时间顺序和步骤进行的一系列活动。它包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。在项目启动阶段,确定项目的目标和范围,并制定初步计划。在规划阶段,详细规划项目的各个方面,包括资源分配、时间表、成本预算等。执行阶段是实施计划的阶段,包括任务分配、进度控制、风险管理等。监控阶段是对项目进展进行跟踪和评估,及时发现问题并采取措施解决。最后,在收尾阶段,总结项目经验教训,完成项目交付物并进行验收。通过合理规划和管理项目流程,可以提高项目的成功率和效率。
作者其他创作
大纲/内容
内部需求提出
建立内部项目文档
协调资源
项目启动后,每天早上9点到10点完成所有项目更新。开发阶段—每天更新开发百分比测试阶段—写明测试第几轮,遇到什么问题,问题解决的时间点都需标明,项目能否在规定时间点内完成项目中遇到重大问题,需重新组会,评估时间
文档录入到项目管理平台中
拆分需求量化任务
组会
确认开发时间点、提交测试时间点、测试完成时间点、上线时间点
发送会议邀请
禅道中添加项目关联产品及需求并且添加团队人员
项目流程结束
禅道评审需求通过
需求不通过
需求确认会
需求通过
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